Diseño de una organización (petroquímica, metalúrgica, automotriz o frigorífica) donde coexistan los cuatro tipos de organización.

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En cuanto al marketing se pretende acercar el nuevo producto a sus potenciales clientes a través del rally, del buceo y del esparcimiento. Entre otros, se diseñó un producto a incorporar en el proceso de la fabricación de neumáticos capaz de soportar las altas exigencias de las competencias nacionales, donde se firmaron convenios para abastecer algunos equipos. Esto es una gran propuesta que sostiene la empresa demostrando un producto a la altura de la alta competencia. Este, hace que el conductor del vehículo se encuentre seguro al manejar por distintas rutas y calles, haciendo que el conducir sea un placer y no un desgaste por la falta de seguridad.

La empresa también tiene planeado impulsar campañas de concientización mediante subordinados apoyando a la seguridad vial y doméstica. Este es un tema más que fundamental ya que los productos de caucho vulcanizados son de vital importancia, la elección y cuidado de los productos de caucho vulcanizados influyen de manera decisiva en la seguridad de las personas. Para esto ya se empezó a trabajar con la televisión pública con las pautas publicitarias correspondientes.

Esta empresa argentina cuenta con los cuatros tipos de organización coexistiendo, es una organización formal porque tiene interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos. También coexiste la organización lineal ya que existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos, en la mayoría de las organizaciones es así.

La ventaja de este tipo es la estructura sencilla y de fácil comprensión. Debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo presenta un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior. La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano. Ningún cargo interviene en el área aledaña porque las atribuciones y responsabilidades están definidas y delimitadas con claridad. La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones.

Las Desventajas. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externa. Mando autocrático. Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las persona.

En el caso de la organización funcional, existe una descentralización y por ende se mejoran las comunicaciones entre el personal y persona a cargo.

Y en la organización de línea o staff existen órganos de línea (de ejecución o de operación) y órganos de staff (de consultoría, asesoría o incluso de prestación de servicios especializados), esta organización trae una ventaja que es una oferta interna de asesoría especializada e innovadora, manteniendo el principio de unidad de mando, actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Diseño Organizacional

La estructura de la empresa es diferente a la mayoría de las empresas estatales u organismos. GOMARSA se maneja cual fuere una institución privada y se relaciona con el estado como un cliente y un accionista.

Entendemos que la empresa es una herramienta del estado, pero la intención es que posea decisiones independientes para protegerla de la inestabilidad política y las malas decisiones de los gobernantes. Lo único que puede hacer el estado es cancelar las inversiones, para ello GOMARSA se sustenta con proyectos y clientes propios.

Diagrama de la organización

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En la cima de la pirámide jurídica la toma de las decisiones finales y las más importantes las realiza la mesa directiva, donde se encuentran el presidente, vicepresidente y secretarios. La figura más representativa de la empresa hacia fuera es la del gerente general. El es la cara visible y el nexo entre la línea operativa y sus superiores.

La división de las tareas se compone por diferentes departamentos y gerencias. Cada una de estas áreas es tan importante como las demás. Una correcta comunicación y los correctos sistemas de información mantienen al tanto de los acontecimientos de una manera organizada.

El departamento de administración es el encargado de las contrataciones, de la asignación del capital para el pago de los empleados y las compras de recursos, entre más funciones.

El departamento de comercialización, subdividido en marketing y relaciones institucionales cumple la función de promover los productos y establecer los vínculos estratégicos entre la empresa y sus clientes.

Una de las áreas con mayor desarrollo e inversión en el momento dentro de la organización es la de innovación e investigación. Otra área con gran inversión dentro de la organización es el departamento de gestión ambiental. Este crea y lleva a cabo la implementación los proyectos ecológicos. Esta opera en conjunto con áreas de otras instituciones.

Por último, el departamento de producción y transporte es el encargado de la fabricación de los diseños que se aprueban para la construcción. El depósito de la materia prima y los productos finales, y el transporte son funciones de esta división.

En cuanto a lo edilicio su sede directiva, administrativa y de comercialización se encuentra en Capital Federal y su sede operativa (producción y transporte) en se encuentra en el Gran Buenos Aires - Hudson albergando la planta productiva. El laboratorio de innovaciones en La Plata alberga las áreas de investigación e innovación y el departamento de gestión ambiental. Momentáneamente el departamento de producción trabaja en instalaciones de Hudson hasta tanto sea ampliada la capacidad productiva de Bell Ville - Córdoba y Santa Rosa - La Pampa.

2. Elaboración y justificación de un plan de capacitación para una empresa petroquímica, metalúrgica, automotriz o frigorífica.

Las empresas son equipos de personas trabajando con un fin común, y el éxito o fracaso de la compañía depende en gran medida del talento del equipo. Es por esto que para cada nueva contratación, resulta indispensable asegurarnos que tenga todas las herramientas y conocimientos