Documentación de Sistemas Información General

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Implantación

Grado de Aplicación La implementación de la planeación sólo se llevará a cabo como trabajo en equipo y con una definición muy clara de funciones.

La planeación es al 100% tanto de directivos como el personal operativo que es el que está directamente relacionado con la fabricación del producto.

Todas las aéreas serán involucradas para la aportación de elementos que se requieren para el desarrollo de la estrategia, deacuerdo a su nivel de responsabilidad.

Áreas participantes

- Gerente general: encargado de la toma de decisiones

- Departamento de administración: informes y juntas se realizan por medio del departamento

- Departamento de Mercadeo es el que efectúa las investigaciones previas a la fabricación y lanzamiento de un producto a través de encuestas, muestreos y estudios necesarios para determinar las preferencias de los consumidores y otros aspectos del mercado.

- El Departamento de Ventas es el encargado de llevar nuestros productos a todos los lugares de distribución, directa o indirecta, a fin de que los consumidores tengan fácil acceso a los mismos.

- Personal operativo que es el encargado de la realización del proceso

- Personal de ventas

Interacciones con Sistemas

Mediante la planeación estratégica se hacen comparaciones referenciales y competitivas y se pueden utilizar los siguientes métodos:

- Sistema de planeación táctica

- período de mediano plazo, generalmente para período anual.

- Se define en el nivel intermedio, en cada departamento de la empresa

- Planeación Operacional

- Es inmediato y a corto plazo.

- Analiza cada paso del producto o actividad aisladamente y se preocupa por alcanzar metas específicas.

- Definida en el nivel operacional

Resultados

Niveles y Tendencias

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El número de clientes muestra cómo va creciendo nuestro mercado.[pic 3]

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Cambios en Hábitos y Conductas

- El personal trata de mejorar constantemente

- Responsabilidad económica, social y ecológica.

- Utilización de información que el sistema origina para la toma de decisiones . .

Mejora Continua

Método para Mejorar

De la información y análisis comparativa y referencial es un elemento importante para el desarrollo de la planeación de esta manera se asegura a integración de los planeas mencionados, las actividades de mejora y proyectos de cambio y así como la revisión de estrategias que pueda realizar el personal directivo.

Planear

Antes de tomar alguna decisión, se deben desarrollar análisis de los factores externos e internos, como puede ser un análisis de mercado.

Hacer

Desarrollar estrategias para aprovechar las fuerzas y oportunidades, y superar las amenazas y debilidades.

Identificar las competencias básicas.

Estudiar

Los sistemas formales de producción y control de inventarios, así como aprovechar al máximo el uso de los sistemas con que cuenta la empresa,

Actuar

Producir y tener una mejor cantidad de información, que permita tomar mejor las decisiones.

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Comparaciones Referenciales

Referencia

Aspecto referenciado

Practica aplicada

Tia chole

Servicio al cliente

Personal mejor capacitado Responsabilidades definidas dentro del procesos y de la organización

salinas

Reconocimiento por los clientes y promoción

Medición de lealtad de proveedores de materia y de los clientes

caseros

Proceso de elaboración

Sabores característicos en los procesos

La única diferencia es que ni un establecimiento de ellos cuenta con el principal producto elaborado y que distingue a esta empresa, que es el tamal hecho de vegetales.

Mejoras Realizadas

Se realiza una mejora continua, generalmente por año, tanto en el personal y en los procesos se da una retroalimentación.

Capacitación y educación del personal.

Implementación de filosofía de trabajo en equipo.

Promoción y Publicidad

Procesos más rápidos