EL MAL MANEJO DE LOS INVENTARIOS POR PARTE DEL TRABAJADOR AFECTA DIRECTAMENTE A LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA SHARFF LOGISTICA INTEGRAL, 2016

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Además, según Merino la mala administración de recursos consiste en el deficiente manejo de los recursos tangibles e intangibles llegando a la insatisfacción de los intereses de las empresas. Esto quiere decir que la mala administración de recursos es difícil de medir ya que no se sabe en certeza si se lleva un control estricto, detallado hacia los jefes de la organización. La incorrecta administración de cada uno de estos recursos hará de esta una entidad ineficiente. Para reducir ello y poco a poco erradicarlo los miembros de la organización deben aprender a utilizar al máximo los recursos y así minimizar los desperdicios bajo capacitaciones y un control por parte de un supervisor por área apto y completamente preparado, el cual debe llevar el control de los inventarios (entradas y salidas) como también un programa que ayude al manejo de inventario y suministros.

Como primera conclusión se debe saber llegar al trabajador con un buen trato y reconocerlo en el momento que sea necesario por el esfuerzo que realiza. Además, se logró identificar las metodologías que mejor se adaptan a las necesidades y requerimientos de la empresa en cuanto al control de inventarios cuyo propósito es el desarrollo de presupuestos o ventas para determinar el costo de inventarios, compras, almacenaje y producción. Finalmente, se conoce que es indispensable llevar un control de inventarios ya que es la intercepción entre la producción y las ventas pues un mal manejo reduciría las producciones y por ende perder las ventas.

CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

- Planteamiento del problema

Entre las causas del problema se tiene: Poca seguridad, mal manejo del personal, falta de ética laboral.

Entre las consecuencias del problema se tiene: Perdidas de bienes materiales, Despido del personal, Pérdida de clientes, Mal clima laboral, Problemas judiciales.

La proyección del problema se refiere al quiebre total de la empresa ya que perdería dinero por los constantes robos del personal a la empresa como consecuencia de un mal manejo administrativo, asimismo, perdiendo clientes y generándose una mala reputación.

Por este motivo, se realizará una minuciosa investigación para determinar al personal involucrado, generando su separación de la empresa y posteriormente una denuncia.

- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿De qué manera el mal manejo de los inventarios por parte del trabajador afecta directamente a la rentabilidad de la empresa?

- OBJETIVO DEL PROBLEMA

Identificar la manera de cómo el mal manejo de los inventarios afecta directamente a la rentabilidad de la empresa.

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

- ANTECEDENTES DEL PROBLEMA:

- Antecedentes nacionales

Pérez Franklin (2013) con su tesis titulada: “Propuesta para reducir la rotación personal en la distribuidora de productos Coca cola de la ciudad de Chiclayo” (Tesis de licenciatura), con el objetivo de mejorar el área de reclutamiento y selección del personal para atraer y escoger al personal idóneo para el puesto de trabajo deseado como también la motivación del personal de ventas, llegó a las siguientes conclusiones:

- Los resultados estudiados reflejan el descontento en el horario de trabajo, mala remuneración, insatisfacción laboral perjudicando en la fluctuación de personal, elevando la rotación de personal para ello se han tomado nuevas medidas como el respeto de las 8 horas laborales, reconocimiento y pago de horas extras, y reducción exhaustiva de reuniones laborales.

- Los elementos que comúnmente inciden en la salida y/o renuncia del personal de la distribuidora son el bajo salario, en la cual esto provoca que los empleados estén desmotivados, otro elemento por el cual inciden es renunciar a la empresa para buscar un mejor trabajo como consecuencia buscan mejorar su calidad de vida. Por ello se le plantea un aumento en el salario y un afectuoso clima laboral, trabajo en equipo.

- Otro factor para mejorar en la empresa, es eliminar la cuota cero a los colaboradores y realizar la implementación de uniformes como mejora de la imagen de la misma

Domínguez Renzo (2013) con su tesis titulada: “Relación entre la rotación de personal y la productividad y rentabilidad de la empresa Cotton Textil S.A.A.” (Titulo en Administración), con el objetivo de medir la rentabilidad y productividad en la empresa y determinar los factores que originan la rotación de personal relacionándolas, llego a las siguientes conclusiones:

- Como recomendación se plantea mantener la productividad se puede evaluar mensualmente a los Obreros, con el fin de mejorar su productividad ya que este es inversamente proporcional con la rotación a su vez mejorar el promedio de ventas anual de la empresa, que guarda una relación directamente proporcional con la rotación y se verá beneficiado en el tiempo, mientras más rentable sea la empresa, es mucho mejor.

- Se planea optar por descentralizar el área de abastecimiento que se encuentra en la casa matriz de Lima y anexar está al área de producción de cada planta para reducir el estrés laboral es otra tarea que estaría pendiente, buscar una capacitación constante y eliminar la burocracia que impiden que el personal cuente con los implementos necesarios para cumplir eficientemente con su labor es una tarea que urge en la empresa.

- Se propone un programa de Retención del Talento: Este programa responderá a la preocupación por asegurar la retención de aquellas personas que constituyen recursos clave, bien sea por sus características personales. El modelo propuesto tendrá como factores: Liderazgo, comunicación, compensaciones, Integración Vida Trabajo y Formación.

- Antecedentes internacionales

Alberca Jenny (2012) con su tesis titulada: “Incremento de rentabilidad en la empresa El Carrete” (Trabajo de graduación previa obtención de título de Ingeniero de Finanzas) con el objetivo de brindar una propuesta para incrementar la rentabilidad en cuanto a la comercialización de productos identificando problemas de índole administrativo que imposibilita el progreso de la entidad, llego a las siguientes conclusiones:

- Aplicar el organigrama estructural desarrollado en la propuesta para establecer los niveles jerárquicos y las respectivas funciones que tienen que cumplir