EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. SITUACIÓN Y PERSPECTIVA DEL INVENTARIO DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

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Enfoque estratégico.

La empresa Spider, deberá de contar con el desempleo administrativo y de la gerencia para la toma decisiones internas con la finalidad de mejorar la adaptación a su ambiente, mediante el manejo de información de manera estratégica y operacional para incursionar y enfrentar a sus competidores y poder alcanzar los factores clave de éxito y fundamentos del negocio con la finalidad de incursionar nuevamente al mercado como un proveedor potencial para Toyota y sus demás clientes, incluso incursionar a proveer a las nuevas armadoras que incursionan a México.

El implementar un plan de acción general en cada una de sus áreas para realizar una revisión a su entorno, que este enfilado a la estrategia de la empresa y la transformación de los procesos de toma de decisiones, le proporcionara a la empresa un detalle de acciones que modifique la situación actual de la organización a mejorarla de inmediato y con una visión futura.

Enfoque tecnológico.

La implementación para la empresa de un método de inteligencia de negocios en base a una plataforma tecnológica y procedimientos técnicos, le facilitara mejorar las decisiones de negocio, mediante el uso de sistemas de soporte que genere la información diariamente y de calidad, de este modo estará actualizada en la información y en constante comunicación con respecto a sus ventas, compras, entregas, clientes, proveedores y empleados, evitando retrasarse en sus entregas, producción, pagos y contratos permitiéndole hacer más visible la información y su análisis.

La utilización de indicadores clave de rendimiento, meta y desempleo para la empresa, le proporcionara el grado de avance y comparación de los resultados que está arrojando, el alcance de sus objetivos y metas estratégicas, por medio del sistema de medición arrojara reportes periódicos de retroalimentación indicando el progreso de la empresa con la que pueda hacer frente al entorno a la industria nacional de autopartes, estando familiarizada con las tecnologías en proceso, de producto, de materiales, y comunicación constante con sus clientes y proveedores pudiendo expandir su mercado hacia el extranjero.

Enfoque Competitivo.

Debido a que la industria de autotransportes ha tenido un crecimiento promedio del 64% dentro del país, el presidente de la cámara 0acional de la industria de transformación de Puebla, Erick Junghans menciona que en los próximos seis años se instalaran dentro del país un número considerable de empresas de autopartes, es por ello que para la empresa Spider es de suma importancia utilizar la evaluación comparativa, ya que le permitirá identificar a sus competidores actuales y futuros dentro del mercado en relación con sus actividades y como pueden afectar a la empresa, esto deberá realizarlo de manera legal y ética mediante páginas electrónicas o reportes gubernamentales, bases de datos, grupos especiales que tengas el mismo interés, etc., debido a que esto aumentara la competitividad de la organización, revelara las capacidades de la competencia y las necesidades de los clientes.

La empresa podrá implementar cambios en sus procesos clave para mejora de la misma, esto lo podrá realizar mediante la selección de procesos, un diagrama descriptivo de los procesos seleccionados con la finalidad de compararlos con los de otras empresas y posteriormente con la evaluación comparativa se podrá identificar las practicas más correctas, eliminar el trabajo repetitivo, estandarizar y simplificar el trabajo aplicando la tecnología para que la empresa alcance un desempleo destacable.

Esto le dará a la empresa el beneficio de poder controlar y eliminar aquellas fallas que la hicieron perder a su cliente más potencial, también podrá comparar aquellos problemas en cuestión de calidad, costos, precios mano de obra, tiempos de entrega y producción, utilidad, etc., frente a la competencia y poder ser una empresa inteligente, contante y competitiva dentro del mercado de la industria de autopartes y ante la creciente globalización.

Conclusión.

Para que la empresa Spider, S.A. de C.V. pueda incursionar a la industria de autopartes, es necesario que cuente con los elementos esenciales para que implemente el proceso de tratamiento e integración de datos, en función de las tecnologías de información y comunicación mediante los enfoques que le permitan aprovechar la información que la empresa genera cotidianamente.

Con los cambios que realice la organización podrá ser una unidad inteligente de negocios, mediante la estrategia realizando un diagnóstico de lo que es necesario modificar internamente para la entidad y realizando el plan de acción necesario para transformar los procesos y tomar las decisiones más adecuadas para la empresa, implementar tecnología y procedimientos técnicos con la finalidad de capturar datos de manera interna y externa convirtiéndola en información la cual le dará grandes beneficios como: El conocimiento de sus operaciones y haciéndolas eficientes para el cumplimento con sus clientes y proveedores, determinando la fallas e implementando estrategias, incrementando sus ventas, controlar sus precios e incrementar su utilidad, además de poder realizar evaluaciones comparativas periódicamente para poder identificar a sus competidores y contar con expectativas superiores a las del mercado en el que se desarrolla, esto le permitirá ser competitiva.

El ser una empresa inteligente Spider, podrá hacer frente a las empresas nacionales y consolidarse para que posteriormente lo logre con las empresas extranjeras de autopartes convirtiéndose en un proveedor potencial, apegado a los lineamientos de negocios inteligentes para hacer frente a la industria en la que se desenvuelve, con personal altamente capacitado, procesos bien definidos y establecidos mediante el oportuno manejo de información siendo una organización eficiente y capaz de cumplir con lo requerido por la grandes industrias.