Importancia del inventario en las empresas

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En ella se incluye la variable B, como valor de seguridad definido según la variación del punto de reorden, para llegar al costo mínimo total. Este método abarca la mayor parte de los costos relacionados con el manejo de inventarios, como faltantes y descuentos por grandes volúmenes, los cuales se ven disminuidos, al final de la operación.

Algoritmo Silver–Meal

Es un método heurístico que busca el costo promedio mínimo para la orden de compra más el costo de mantener el inventario por periodo en función del número de ciclos futuros que el pedido actual sugiera. Si el cálculo cambia, la función varía, no prevee faltantes ni descuentos. El costo promedio de hacer un pedido en el periodo m, se obtiene con la ecuación siguiente:

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Costo m: costo promedio del inventario en el período m. $/período

D: demanda de artículos en el período i, artículos/período

Como puede verse en la ecuación el costo incluye colocar pedidos y adquirir los artículos, ya que el costo unitario varía según la función de la cantidad solicitada, y mantener el inventario. El costo anual será la suma de los costos de los periodos resultantes en el año.

Algoritmo de Wagner–Whitin

Este algoritmo tiene como objetivo minimizar el costo de ordenar y mantener el inventario. Tiene un costo mínimo, y optimiza el orden de las cantidades, se basa en una programación ágil y calcula todas las opciones de inventariar, para cubrir la demanda. Ecuación utilizada:

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Simulación (S)

Es el método que más se acerca a la realidad, se hace de manera aleatoria, con el máximo de valores, para saber cuándo colocar una orden para un producto y que cantidad ordenar del mismo.

APORTE: Si el objetivo principal del inventario es proveer a la compañía de materiales necesarios para mantenerse en el mercado, administrarlo, no es tarea fácil, requiere de conocimiento y experiencia, para manejar los productos que hacen parte de la empresa, de lo contrario el dinero puede quedar inactivo y los productos obsoletos, acarreando costos mayores. Cualquier jefe de operaciones deberá tener en cuenta: el costo de mantener el inventario, el costo de ubicar pedidos periódicos y el costo de no mantener inventario suficiente, para evitar costos innecesarios que pueden llevar a la empresa a la quiebra.