“La importancia del control de inventarios en una empresa comercial”

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El objetivo primordial a tratar en el control de inventarios lo desarrollaremos mediante el enfoque de Van y Wachowicz:

[...] El reducir al mínimo los costos, además de analizar los diferentes principios del control de inventarios mediante los cuales podría lograrse el equilibrio apropiado en el caso de producir o recibir un artículo en el preciso momento en que se necesita. (2002, p.268).

esto quiere decir que el objetivo principal es la inversión óptima en la renovación de stock total, grupos o clases y líneas de ventas (obtener ventas).

Habiendo realizado una idea general sobre el tema a tratar, procederemos a complementar este enfoque, por ello en este ensayo podremos apreciar cinco puntos importantes como la definición, ventajas y tipos de control de inventarios, ya que esto está relacionado con el tema y por ende podremos tener una visión más compleja de este tema, ya que usted podrá estar informado y a su vez podrá analizar y conocer más de la importancia de un buen manejo del control de inventarios para que su empresa pueda tener una mayor rentabilidad y a su vez tenga éxito.

- ARGUMENTACIÓN

MARKETING

Cuando hablamos del marketing, nos referimos al conjunto de factores que afecta las rela

ciones comerciales además el marketing está más allá de las ventas y la publicidad, ya que implica la identificación, previsión y satisfacción de las necesidades del cliente, es decir si relacionamos el marketing con el control de inventarios, debemos tener en cuenta el proceso de marketing que es análisis, planeamiento, implementación y control. En este trabajo nos enfocaremos en el proceso de control, ya que este proceso mide, evalúa resultados. Según Kotler (2012) el departamento de marketing se encarga de “ monitorear y controlar continuamente las actividades del marketing” (p. 56).

Además las empresas necesitan conocer los diferentes tipos de controles para poder tener

una buena rentabilidad y son: control del plan anual, control de rentabilidad, control de eficiencia y control estratégico, para describir mejor el proceso de control de marketing. Para Escudero (2011) la ejecución y control de acciones de marketing se refiere a que “todas las acciones de marketing deben ser sometidas a un control de rutinario que permita verificar si las decisiones se están tomando en el momento oportuno y con los resultados esperados y será necesario aplicar ratios de rentabilidad ”(p.13).

Si hablamos de marketing también podemos hablar de marketing operativo. Para Escudero (2011) el marketing operativo “es la dimensión comercial de la organización, y gestiona las decisiones y puesta en marcha de las estrategias”(p.13) , esto quiere decir que la función esencial es crear el volumen de negocio y además influye indirectamente en la rentabilidad de la empresa. Otro punto importante dentro del marketing es la distribución es decir la llegada del producto hacia el cliente. Según Douglas y Donald:

[...] el propósito del control de inventarios es mantener el stock suficiente para desechar los pedidos de los clientes correctamente y a tiempo. El nivel de inventario está relacionado con el movimiento y acopio del material. El análisis del control de inventarios trata de equilibrar el costo de confeccionar el inventario con el costo de hacer los pedidos (2011, p. 69).

Como vemos una de las consideraciones para la distribución de un producto es el de control de inventarios, ya que de eso depende que el cliente quiera optar por recibir el producto, ya que el cliente quiere satisfacer sus necesidades por medio del producto, entonces como vemos el control de inventarios está relacionado con el área de marketing, logística entre otros.

CONTROL DE INVENTARIOS

Si bien sabemos, cuando buscamos en los libros de administracion de operaciones no encontramos mucha información acerca de un buen control de inventarios, pero la realidad de toda compañía es que sin un buen control de inventarios obtienen menos beneficios, es decir pueden tener dificultades en el mercado global, ya que no habría un buen inventario para cubrir todos los gastos dentro de la empresa y de ese modo la empresa puede cerrarse, Según Mora:

[...] el control de inventarios en el centro de distribución el control de inventarios el sistema busca operaciones sin tareas asignadas al igual que en el despacho, y ordena el conteo cíclico del stock. Esto basado en la política de control de inventarios de la compañía. Con el control de inventarios se puede saber diariamente el nivel de existencias para cada artículo y se mantiene controlada la carga del trabajo(2008, p.198).

Esto quiere decir que al manejar un número de productos o variedades de un mismo artículo, la empresa necesitará aumentar el control de inventarios con el fin de conocer de manera veraz y oportuna las cantidades de materias primas, etc, asi mismo la ley de Paretto nos menciona que podemos controlar los inventarios por medio del método ABC, ya que su única finalidad es reducir tiempo, esfuerzo y costo en el control de inventarios además sabemos