EMPRESA RECICLADORA BRAVO S.A.

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- Entrevista para el análisis de adecuación persona puesto.

La entrevista se realizara con expertos más basándose en el puesto vacante, y de acuerdo a las características del puesto empleando diferentes preguntas de situaciones concretas a los entrevistados.

Estas pruebas se realizaran con ayuda de expertos.

PLAN DEL DEPARTAMENTO DE RRHH PARA LA EMPRESA

Un plan de formación bien diseñado e implantado puede aportar diferentes beneficios a la organización o empresa es por esto que el departamento de RRHH plantea los siguientes planes:

- Plan de formación y desarrollo.- Los miembros de la organización deben adquirir y mejorar las competencias necesarias para desempeñar su puesto de trabajo con éxito, entre algunos métodos para detectar las necesidades tenemos:

- Observación directa

- Análisis del desempeño y del potencial

- Encuestas estructuradas al grupo

Un plan de formación bien diseñado e implantado puede aportar diferentes beneficios a la empresa:

- Motivación del personal en un ambiente estimulante y emprendedor

- Creación de un canal de comunicación interpersonal e intergrupal a través de la organización

- Mejora del desempeño de las actividades de la organización, favoreciendo la adecuación profesional de las personas a las exigencias del puesto.

- Promoción del desarrollo personal y profesional en la organización.

- Integración de los objetivos individuales con los organizacionales.

- Evaluación de Desempeño

En la gestión de recursos humanos es necesario tomar decisiones sobre la promoción, desarrollo y reubicación de las personas. Generalmente esta práctica se divide en dos partes: una que permite realizar una evaluación del desempeño (pasado) y otra que permite determinar el potencial de las personas dentro de la organización (futuro).

- Evaluación 360o

Proceso donde el cual consiste en un cuestionario confidencial que debe ser rellenado por todas las personas relacionadas con el evaluado (jefe inmediato, compañeros de trabajo, subordinados si es el caso). Con este cuestionario se busca conseguir información acerca del desarrollo de la persona en base a sus competencias de manera objetiva y completa.

ANALISIS DEL POTENCIAL

Una vez conocidos los resultados que cada una de las personas ha aportado a la empresa, es necesario conocer su potencial de desarrollo dentro de la organización, viendo sus principales factores:

- Capacidades actuales

- Nivel de adecuación al puesto

- Evaluación de desempeño

- Intereses profesionales