EXAMEN EQUIPO 6

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X. Menciona las 6 etapas de aplicación basandose

1. Aprobación de la tarea de diseño

2. Diagnóstico del sistema de trabajo

3. Generar un diseño apropiado.

4 Especificar los sistemas de soporte

5. Implementar y evaluar el diseño del trabajo

6. Cambio y mejoramiento continuos

XI. Subraya la respuesta correcta.

1.- Son los elementos que inciden en el éxito de la participación.

a) Mejora de motivación, aumento de productividad

b) Bienestar de los empleados, satisfacción

c) Poder, información, conocimiento y habilidades

2.- Efectos secundarios de la participación.

a) Mejora de motivación, productividad y producción

b) Información, conocimiento y habilidades

c) Premiar logros y medir avance

3.- Procura aumentar su voz en las decisiones que afectan al desempeño de la cía. Y el bienestar de los empleados.

a) Aumento de productividad

b) Participación de los empleados

c) Estructura paralela

4.- Sus aspectos están diseñados en forma conjunta por los directivos y trabajadores para impulsar altos niveles de participación y diseño.

a) Administración de calidad total

b) Empresas de gran participación

c) Estructuras paralelas

5.- Su enfoque es global, aumenta los conocimientos y las habilidades de los empleados.

a) Estructuras paralelas

b) Empresas de gran participación

c) Administración de calidad total

XII.- Ordena los pasos a seguir de la Estructura paralela – Aplicación.

( 5 ) Tratar los problemas y asuntos .

( 1 ) Definir los problemas y alcance.

( 2 ) Formar un comité directivo.

( 4 ) Formar grupos de empleados de resolución de problemas .

( 6 ) Implementar y evaluar cambio .

( 3 ) Comunicarse con los empleados miembros .

lll.- Relaciona correctamente con una línea el concepto correspondiente.

[pic 5][pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16]

Examen equipo 8.

- Contesta las siguientes preguntas de manera correcta.

1.- ¿Qué es la administración el desempeño?

Proceso integral que consiste en definir, evaluar y reforzar la conducta de trabajo y sus resultados.

2- Menciona los factores en los que se basa la teoría de expectativas de valores.

- Disponibilidad

- Oportunidad

- Dependencia en el desempeño

- Durabilidad

- Visibilidad

3.- Se determinan las características de un puesto, y el sueldo de fija en comparación con lo que pagan otras organizaciones en puestos con características similares.

Sistema de sueldo basado en destrezas.

4.- ¿Qué es la evaluación del desempeño?

Sistema de retroalimentación que incluye la evaluación directa del desempeño individual o colectiva por pare de un supervisor, gerente.

5.- Grado en que personas de una posición más alta reciben más y diversos tipos de premios que los que ocupan un nivel mas bajo

Jerarquía.

- Ordena cronológicamente las seis etapas de la administración por objetivos.

_6_Mantenimiento de los registros.

_2_Establecimiento conjunto de metas entre gerentes y subordinados

_1_Participación del grupo de trabajo

_4_ Establecimiento de los criterios del éxito

_3_Establecimiento de planes de acción para cumplir las metas

_5_Evaluación y reciclaje

III. Relaciona correctamente las columnas.

1.- Se deduce a la planeación de carrera e incluye prácticas que ayudan a realizar los planes para alcanzar los objetivos profesionales.

(3) Etapa de establecimiento, etapa de progreso, etapa de mantenimiento y etapa de separación.

2.- Se ocupa de los individuos que eligen una ocupación, de las empresas y puestos en cada etapa

(1) Desarrollo de la carrera

3.- Cuales son las etapas de la carrera

(4) Centros de evaluación, tutoría y capacitación en desarrollo

4.-Cuales son las intervenciones del desarrollo del empleado

(2) Planeación de la carrera

5.- Cuales son las intervenciones del desarrollo profesionales.

(5)