El Analista de Organización y Métodos

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Seleccione al menos una respuesta.

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a. Reunir información suficiente

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b. Emitir falsas conclusiones

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c. Acumular hechos necesarios.

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d. Incurrir en interpretaciones erróneas.

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“Es un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por los movimientos básicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento un tiempo tipo predeterminado, que se define por la índole del movimiento y las condiciones en que se efectúa.” La definición anterior está describiendo al sistema:

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a. TMM

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b. MTM

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c. NTPD

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d. TMU

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De acuerdo con el texto "Etapas de un Estudio de Organización y Métodos", una de las etapas consiste específicamente organizar los datos recopilados de acuerdo con los objetivos del estudio que se está llevando a cabo, con el fin de identificar las deficiencias, errores, retrasos, duplicaciones, en general, actividades o acciones que:

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a. Sean obligatorias

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b. Agreguen Valor al proceso

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c. Reduzcan el tiempo de ejecución

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d. Sean Innecesarias

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Según Peter Senge: “Muchas empresas saben que su negocio está muerto, pero se resisten a abandonarlo, aunque el esfuerzo por mantenerlo ahogue posibilidades creativas” .

Cuando situaciones como las que se presentan en la afirmación anterior se presentan, es necesario que las empresas asuman riesgos, para ello es necesario contar con personas que desean participar de las oportunidades y que las amenazas las conviertan en oportunidades de mejora, que sean personas que les gusta asumir nuevos retos, que sean capaces de romper esquemas, paradigmas, etc.

Cuando en las empresas se cuentan con personas con las características anteriores se está reconociendo uno de los nuevos tipos de capital, el cual es:

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a. Capital de la Imaginación

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b. Capital Intelectual

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c. Capital financiero

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d. Capital del atrevimiento

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El capital más importante que tiene toda organización es el capital humano, que por lo general cuando se enfrenta a cambios, que van a romper paradigmas, suelen presentar siempre oposición a cualquier propuesta, porque consideran que si las cosas han funcionado bien para que cambiar. Cuando el analista presenta sus propuestas, las reacciones más frecuentes son:

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a. Seguridad

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b. Aceptación

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c. Incertibumbre

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d. Compromiso

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