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El Analista de Organización y Métodos

Enviado por   •  5 de Diciembre de 2017  •  889 Palabras (4 Páginas)  •  314 Visitas

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Seleccione al menos una respuesta.

[pic 21]

a. Reunir información suficiente

[pic 22]

b. Emitir falsas conclusiones

[pic 23]

c. Acumular hechos necesarios.

[pic 24]

d. Incurrir en interpretaciones erróneas.

7

“Es un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por los movimientos básicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento un tiempo tipo predeterminado, que se define por la índole del movimiento y las condiciones en que se efectúa.” La definición anterior está describiendo al sistema:

Seleccione una respuesta.

[pic 25]

a. TMM

[pic 26]

b. MTM

[pic 27]

c. NTPD

[pic 28]

d. TMU

8

De acuerdo con el texto "Etapas de un Estudio de Organización y Métodos", una de las etapas consiste específicamente organizar los datos recopilados de acuerdo con los objetivos del estudio que se está llevando a cabo, con el fin de identificar las deficiencias, errores, retrasos, duplicaciones, en general, actividades o acciones que:

Seleccione una respuesta.

[pic 29]

a. Sean obligatorias

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b. Agreguen Valor al proceso

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c. Reduzcan el tiempo de ejecución

[pic 32]

d. Sean Innecesarias

9

Según Peter Senge: “Muchas empresas saben que su negocio está muerto, pero se resisten a abandonarlo, aunque el esfuerzo por mantenerlo ahogue posibilidades creativas” .

Cuando situaciones como las que se presentan en la afirmación anterior se presentan, es necesario que las empresas asuman riesgos, para ello es necesario contar con personas que desean participar de las oportunidades y que las amenazas las conviertan en oportunidades de mejora, que sean personas que les gusta asumir nuevos retos, que sean capaces de romper esquemas, paradigmas, etc.

Cuando en las empresas se cuentan con personas con las características anteriores se está reconociendo uno de los nuevos tipos de capital, el cual es:

Seleccione una respuesta.

[pic 33]

a. Capital de la Imaginación

[pic 34]

b. Capital Intelectual

[pic 35]

c. Capital financiero

[pic 36]

d. Capital del atrevimiento

10

El capital más importante que tiene toda organización es el capital humano, que por lo general cuando se enfrenta a cambios, que van a romper paradigmas, suelen presentar siempre oposición a cualquier propuesta, porque consideran que si las cosas han funcionado bien para que cambiar. Cuando el analista presenta sus propuestas, las reacciones más frecuentes son:

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[pic 37]

a. Seguridad

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b. Aceptación

[pic 39]

c. Incertibumbre

[pic 40]

d. Compromiso

[pic 41]

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