El poder en una organización tiene diferentes matices esto depende del nivel a que este aplicado
Enviado por Ledesma • 1 de Marzo de 2018 • 791 Palabras (4 Páginas) • 341 Visitas
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Conseguir una receta ideal para definir o identificar a un líder ha llevado a desarrollar diversas teorías basadas en los rasgos personales, emocionales y situacionales basado en las habilidades de individuos para estimular a los demás a llevar a cabo actividades asignadas u objetivos establecidos.
Fiedler en su estudio demuestra que un líder efectivo es capaz de orientar a un grupo de personas hacia una tarea y crea una adición de los individuos con la organización, llamada relación líder miembros y esto depende principalmente de la aceptación del líder por el grupo.
Hersey y Blanchard clasifican el liderazgo en 4 estilos dependiendo de su nivel de desarrollo.
De indicación: se caracteriza por su baja capacidad y baja disposición
De venta: demuestra baja capacidad y alta disposición
De participación: alta capacidad baja disposición
Delegación: con una alta capacidad y alta disposición
Para Robert House la estructura ideal es de apoyo y recompensa la cual consiste en identificar las necesidades de los empleados ligando estas con las metas ideales siendo su cumplimiento recompensado y enfocado a sus expectativas logrando la aceptación del líder, satisfacción del empleo y acrecentando la motivación.
En conclusión un líder debe ser capaz de lidiar con la ambigüedad, definir los escenarios propios para ejercer su autoridad de manera efectiva aplicando los conocimientos profesionales y de experiencia personal para la aplicación de las acciones correctivas requeridas, sin perder de vista los buenos resultados obtenidos, su desarrollo debe ser integral y con un enfoque de dirección abierto al aprendizaje al vuelo y adaptación al cambio. Todos podemos ser líderes pero solo pocos aceptan el reto y lo llevan a cabo. El líder ideal es solo un buen deseo los verdaderos líderes son firmes en sus decisiones y objetivos hacen lo que tienen y deben hacer para llegar a las metas establecidas actuando con valores profesionales y humanos con la finalidad de hacer que su equipo de trabajo se desarrolle en conjunto con el mismo consiguiendo el equilibrio entre lo laboral y lo personal.
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