“El éxito de los proyectos radica en dos simples principios: objetivos claros y compromisos fuertes”.

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Se plantean los objetivos abordando el fin, luego el propósito, resultados y las actividades; una vez completada la columna de resumen narrativo se verifica que sean coherentes, que existan causa y efecto, y que todas las actividades planteadas puedan dar como consecuencia un resultado y que el conjunto de resultados contribuyan al propósito, el mayor trabajo está en plantear los objetivo.

El siguiente paso es llenar los supuestos o suposiciones importantes desde abajo hacia arriba, hay ciertos autores que primero identifican los indicadores; sin embargo, lo principal son los supuestos antes que los indicadores, por el motivo de que en los supuestos se podrán involucrar agentes externos que permitan determinar si existen puntos críticos que puedan hacer inviable el proyecto. Es por esto que los supuestos deben ser llenados correctamente para alertar al planificador de alguna novedad que pueda ocurrir en el futuro con el proyecto.

Un vez que se han completado los supuestos, se procede a describir los indicadores desde la fila de fin e inmediatamente se verifica cuál sería su medio de verificación; se realiza lo mismo para las filas de propósito, resultados y actividades. Con esto se tendría una Matriz de Marco Lógico y una visión panorámica de todo lo que se va a realizar en la gestión de un proyecto.

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Para visualizar de forma más objetiva todo lo anteriormente expuesto, a continuación se detalla un ejemplo real de una matriz de marco lógico, del Proyecto de “Recuperación de la Movilidad de las Corbetas Misileras Los Ríos, Manabí y Loja”, en la cual se puede contemplar todos los elementos constitutivos de la misma. Esta matriz se definió dentro del formato exigido por la SENPLADES (Secretaría Nacional de Planificación y desarrollo). Tomando en cuenta además que se trata de un proyecto de ejecución plurianual. El fin del proyecto en este caso se alinea a objetivos estratégicos nacionales, de donde se deriva el propósito del proyecto en general y por consecuencia los componentes a los cuales debe enfocarse todo el esfuerzo de ejecución, todos guardan total sincronía y relación.

Basado en la Metodología de elaboración de la matriz, en el presente ejemplo no se han detallado todas las actividades que engloban la ejecución de todo el proyecto, solamente se ha citado un ejemplo de actividad correspondiente al segundo componente, pero se puede apreciar que en cuanto a indicadores se pueden usar aspectos tanto cualitativos, como el nivel de porcentaje deseado en cada componente; como cuantitativos, para las actividades se detalla el presupuesto asignado.

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Para finalizar se puede considerar que para mantener un control de ejecución del proyecto, es muy importante definir medios de verificación loables y fáciles de observar, de esta forma se entrega información objetiva y se pueden detectar problemáticas en el transcurso del desarrollo. Además los supuestos en este caso son herramientas para condicionar el progreso, es decir, que se alcanzarán las metas siempre y cuando se cumpla con lo requerido, sobre todo en el campo financiero.

CONCLUSIONES

- El Marco Lógico es una metodología o enfoque basado en el planteamiento y análisis de alternativas o actividades que permitan cumplir las metas u objetivos específicos trazados para la obtención del objetivo general, que al ser aplicado en la elaboración de un proyecto o programa permitirá tener una herramienta y una guía que presente sucintamente diferentes aspectos del mismo, pudiendo ser usada en los procesos de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación.

- La correcta elaboración de la matriz de Marco Lógico en un proyecto, es una herramienta indispensable que no determina la planificación total del mismo, pero permite enfocar las actividades de cada componente con el propósito y fin deseado.

- La Matriz del Marco Lógico es una herramienta vigente de gran importancia que mediante su aplicación, permite alinear los proyectos que planifica y ejecuta las Fuerzas Armadas conforme a la estructura de la SENPLADES.

BIBLIOGRAFÍA

Academia de Guerra Naval. (2012). Guía para la elaboración de Trabajos de Investigación Individual. Guayaquil, Ecuador.

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CEPAL. (1999). Control de Gestión y Evaluación de Resultados en la Gerencia Pública. Santiago, Chile.

CEPAL. (2005). Marco Lógico: Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de Proyectos. Santiago, Chile.

Comisión Económica de las Comunidades Europeas. (1993). Manual de Gestión del Ciclo de Proyecto. Madrid, España.

SENPLADES. (2010). Normas para la inclusión de programas y proyectos en los planes de inversión pública. Quito, Ecuador.

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