Ensayo: El incdomprendido

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3.- Análisis desde nuestra mirada:

Dado el desarrollo de los eventos que finalmente concluyo con la desvinculación de este empleado, consideramos que el actuar de la empresa no fue el más adecuado ya que no se tomaron en cuenta situaciones tales como:

- Antigüedad laboral sin falta disciplinaria anterior.

- El reconocimiento y disculpa del empleado respecto de su falta.

- El nulo acercamiento de la empresa con la organización sindical a fin de recabar más antecedentes de este empleado antes de tomar una resolución.

- El hecho de desvincular a un funcionario por problemas disciplinarios como los que ocurrieron sin ofrecer y/o buscar alguna ayuda, puede generar desmotivación para el resto del equipo y no aporta a clima laboral de la organización.

- Respecto de la forma legal utilizada por empresa para despedir a José, es importante indicar que esta no considero lo establecido en la normativa legal vigente y lo cual se avala en lo mencionado por la propia Dirección del Trabajo, la cual indica en su sitio WEB; “Cabe señalar que ni el consumo de alcohol dentro de la empresa ni la prestación de servicios bajo su influencia han sido considerados expresamente por el legislador como causa de término del contrato de trabajo “.

Citamos parte de la información contenida en el WEB del Centro de Consultas Labores de la Dirección del Trabajo ( http://www.dt.gob.cl/consultas/1613/w3-article-60512.html )

- Del análisis final podemos concluir que esta empresa no considera , ni utiliza sistemas de administración modernos los cuales enfatizan más en la preocupación de sus empleados, es decir una visión más abierta y humana de las personas y la actividad laboral.

Conclusiones

- La admiración de personal moderna ( teoría Y) considera fundamental el adecuado manejo del recurso humano donde se contemplan programas de compensaciones y de ayuda a los empleados, las cuales vayan más allá de las retribuciones legales habituales dado que estas solo ayudan a la satisfacción de las necesidades básicas de las personas (pirámide de Maslow).

- Importante destacar el actuar y la relación que tienen los sindicatos con los empleados y las Compañía cuando ocurren este tipo de situaciones, ya que dependiendo del desarrollo y solución del conflicto podría generar un buen precedente a considerar para futuros procesos de ayuda a las empleados.

- Es importante que las empresas determinen la forma mas adecuada de solucion de este tipo de conflictos, con el objeto de evitar efectos no deseados en el clima laboral. El resto del personal podría verse afectado en su motivación, despeño, compromiso, disposición, etc., lo cual a su vez puede afectar el grado de productividad de la empresa.

Recomendaciones

- Por nuestro parte creemos que la principal sugerencia que tenemos para esta empresa es el diseño y creación de un programa de ayuda y/o atención a los trabajadores. El desarrollo de esta actividad deberá estar ubicado al interior del departamento de RR.HH.

- La implementación de este programa deberá considerar como mínimo dos componentes principales:

1- Una política escrita, conocida por todos.

2- Contar con una persona a cargo o un especialista con conocimientos del área social ( asistente social, psicólogo, etc. ) el cual lleve a cabo labores tales como capacitar a los gerentes de líneas y supervisores, llevar control y analisis de situaciones de conflicto para posibles soluciones.