Ensayo Iceberg a la vista.

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5.- Atiende sólo a la información relevante. Antes del accidente que provoco el hundimiento del Titanic ocurrieron unos hechos que podían haber alertado al capitán del verdadero peligro al que se enfrentaban, pero éste los ignoro, o como mínimo no reacciono de manera significativa ante ellos. De hecho, acostumbramos a ignorar las señales que nos llegan de la realidad cuando éstas son contrarias a nuestros intereses, sin embargo, lo recomendable es extremar la prudencia ante las mismas. Siempre debemos valorar la información que nos rodea antes de tomar una decisión previniendo que está se ha fehaciente para tomar una adecuada decisión tomando en cuenta las señales que nos marque el entorno.

6.- Reconoce la incertidumbre y gestiónala. El propio capitán Smith, imbuido del aura de indestructibilidad del barco, había declarado en un periódico de la época que los navíos modernos se construían de manera que era imposible que se hundieran. La incertidumbre debemos procesarla y tratarla sin caer en el exceso de desconfianza, arriesgarnos será un detonante que puede producir cambios radicales para bien o mal, pero es un factor que tenemos que correr precisando siempre la razón mesurada.

7.- Sé creativo y genera alternativas. No podemos tener una sola idea planeada porque estaremos vulnerables ante acontecimientos no esperados, para ello debemos de generar alternativas que nos reposicionen nuevamente hacia el fin buscado, siempre evaluando cada alternativa antes de implementarla o decidirla.

8.- Ten en cuenta que tus decisiones tienen consecuencias. La estrategia competitiva de la White Star implicaba construir un buque de gran tamaño. Pero en aquella época no existían experiencias anteriores en la construcción de navíos de la dimensión del Titanic, por tanto, no se sabía realmente como podían comportarse esos buques, cuáles eran sus ventajas y cuáles eran sus dificultades. Debemos siempre detenernos antes de decidir y analizar a conciencia cual será el costo beneficio al decidir, siempre debemos tomar en cuenta la factibilidad y la rentabilidad de la misma.

9.- Lo que decidas ponlo en práctica. No servirá de nada tener todos los medios para una buena decisión sino ponemos en acción lo que hemos determinado con todos sus prevenciones, factibilidades y rentabilidades, quedaremos inertes y sin ningún beneficio.

10.- Sé consciente de que no todo es racionalidad. El hombre no existe en un solo plano, no puede subsistir en una sola dimensión, ya que a medida que crece y madura adquiere experiencia y su entorno cognoscitivo cambia constantemente surgiendo así más planos en su vida y más dimensiones a medida que subsiste y evoluciona, por lo tanto adquiere un sentido de experiencia denominado intuición. La intuición es determinante en la toma de decisiones siempre y cuando exista la madurez y el suficiente raciocinio antes de tomar y definir una decisión.

Conclusión

Es innegable que como seres pensantes tomemos decisiones, ya que siempre estamos decidiendo, ya sea por el albedrio que tenemos como racionales, o por la misma necesidad de subsistir en la vida, correctas o no dependerá de que tan consientes y responsables somos al tomar decisiones, de no tener presente el cuidado y la seriedad al tomar una decisión repercutirá en gran manera sobre nuestros intereses, negocio, trabajo y familia, es por ello que debemos admitir que siempre necesitaremos métodos y procedimientos al tomar decisiones para conocer el alcance y consecuencias, el costo y el beneficio, la factibilidad y la rentabilidad de las mismas, considerando estos factores y evaluando los resultados de lo que decidimos, podremos decir que hemos tomado decisiones de calidad.