Ensayo Planeación de la Carrera Profesional

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Algunos empleados se toman personal el estar dentro de una empresa, es decir, quizá para la empresa no sea lo más idóneo reemplazar puestos con personal interno, si no con personal externo, esto gracias a que para alguien externo, y por lo tanto, ajeno a la empresa, resulta más atractivo y más ambicioso, incluso con más compromiso para con la empresa, pues desde que firma su contrato ve a futuro, se plantea metas no solo personales fuera de la empresa, sino dentro de esta, para alcanzar objetivos y obtener excelentes estándares que puedan definir a la empresa como una de las mejores en lo que su ramo cabe.

Gracias a que el personal nuevo sea externo, esto puede motivar a empleados que ya tienen tiempo laborando dentro de la empresa a desempeñarse aún mejor, es decir, al ver como nuevos integrantes del equipo de trabajo tienen un mejor desempeño, estos querrán contribuir para no quedarse atrás. Todo esto termina siendo el trabajo en equipo, como la empresa sin darse cuenta al usar estas técnicas de reclutamiento de personal ayudan a que el trabajo en equipo sea mejor, y por lo tanto echándose la mano entre los empleados logren alcanzar sus metas personales o que incluso pueden llegar a ser metas en equipo, como en algunas empresas lo manejan.

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Distintas empresas tienen la ideología de que si se hacen diferentes equipos de trabajo para realizar una tarea, esto se verá con más resultados, al hacer que sus empleados se vean motivados e intenten alcanzar los estándares esperados, para al final ser recompensados con los ya mencionados bonos, en este caso pudieran ser bonos por productividad. Si un equipo de trabajo de cierta área de la empresa se esfuerza en conseguir ciertos objetivos, podrá obtener dichos bonos, pero viendo más allá de algo monetario, es algo personal, el cómo puede surgir una mejor relación laboral con sus compañeros de trabajo.

Cabe mencionar que todo lo anterior mencionado es evidentemente en diferentes aspectos algo ‘ventajoso’ o con ‘desventaja’ dependiendo la persona o el puesto a desempeñarse, pues puede que alguien no esté realizando su trabajo del todo bien, y esto le ocasione, por lo tanto, el despido y que alguien llegue a sustituir su lugar, por esta razón es de vital importancia mencionar algunas de las ventajas, por ejemplo; El coordinar las estrategias de la empresa con lo que son las necesidades de su personal, esto con el objetivo de que estén mejor preparados para los futuros puestos para los que deseen aspirar o que incluso que sean creados dentro de la misma empresa, en base a las capacidades y habilidades del empleado.

También se hace referencia a lo que es la promoción interna de la empresa, conforme al desempeño del empleado, será el puesto asignado, esto gracias a lo que se le domina ‘talento’.

Se puede mencionar también a grandes rasgos lo que es la ubicación internacional, esta se refiere únicamente a empresas que tienen sucursales en diferentes partes del mundo, donde el empleado participa para poder desempeñar su labor en una de estas sucursales, teniendo una estancia pagada, y un salario incluso mucho mejor que al que tiene donde actualmente desempeña su labor. Otro factor puede ser la disminución en la tasa de rotación, pues gracias al aprecio que se debe ver reflejado desde un punto de los directivos de la empresa hacia a sus empleados, logra que estos se sientan satisfechos y valorados dentro de la empresa, como ya se mencionó anteriormente, la manera de reflejarlo puede ser con bonos, incentivos, etc.

Finalmente cabe mencionar la ventaja más importante, pues más allá de que la empresa busque alcanzar estándares superiores a los de su competencia, busca el bienestar de sus empleados, esto lo realiza de distintas maneras, una de ellas es el brindarle a sus empleados los servicios de salud, sobretodo psicológicamente, pues si un empleado no se encuentra bien emocionalmente no puede dar todo de su parte para contribuir a lograr los objetivos propios y de la empresa, es por esto que se les brinda esta ayuda, para que puedan canalizar sus emociones de manera viable en su labor.

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Dentro de la planeación de la carrera profesional se desglosa el desarrollo profesional, donde se enfoca más en el individualismo de los empleados, desde sus iniciativas que resultan de la disposición de lograr sus metas y por la aceptación de responsabilidades. Esto toma diferentes pasos para lograr dicho objetivo. Mejora progresiva del nivel de los trabajos asumidos. Esta es la forma con la que se pueden conseguir mejores resultados y reconocimiento en el trabajo. Relación más estrecha con quienes toman decisiones. Al ser mejor conocidos por las personas que se encuentran en puestos directivos, y estos son quienes promocionan, aumentan las posibilidades de su desarrollo personal. Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organización.

La mayoría de las personas anteponen sus intereses profesionales a la organización a la que pertenecen, siendo así quienes al final terminan alcanzando los mejores puestos.

Renuncias. Cuando el empleado o profesional considera que existen mejores oportunidades en otra organización, se ve obligado a renunciar. De hecho, algunos cambian de empresa, siguiendo una estrategia que se han marcado desde el principio. Esta técnica sólo puede emplearse con cautela y cuidando siempre de no crear la impresión de falta de estabilidad. 5.- Consejos de profesionales de mayor experiencia. Los empleados y profesionales jóvenes suelen recurrir a la experiencia y el consejo de personas de mayor edad, que no necesariamente tienen un nivel jerárquico superior dentro de la empresa, pero sí más experiencia, pues quizá no es la única empresa donde han laborado y desarrollado su carrera profesional.

Recursos a subordinados clave (el brazo derecho). Los buenos profesionales suelen apoyarse en profesionales con menos experiencia y jerarquía que contribuyen efectivamente a su desarrollo personal. En ocasiones, el subordinado posee conocimientos especializados de gran valor, en otras sus habilidades administrativas se combinan con una gran dosis de lealtad personal. El impulso profesional que recibe el jefe en este tipo de asociación suele incluir también al subordinado. Las asociaciones personales de este tipo corresponden con frecuencia a un sentimiento de lealtad que excluye a gran parte de los miembros de la organización.

Oportunidades de progreso. Cuando los empleados mejoran sus capacidades y habilidades, complementan los objetivos de su organización. Tanto la experiencia en nuevos puestos como la obtención de nuevos conocimientos y habilidades constituyen vehículos