Ensayo organizaciones . En un cambio global

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- Como una organización produce un amplio rango de productos, esta necesitará un control más grande sobre el desarrollo, marketing y producción de estos productos.

- Como una organización, un nuevo grupo de clientes para los productos de la compañía, esto necesitará una estructura que permita servir a las necesidades de sus clientes.

- Como el pase del desarrollo de nuevos productos en un incremento de una industria, una organización necesitará una estructura que incrementan la coordinación entre sus funciones.

Estrategia y cultura: Una cultura organizacional que promueve normas y reglas que incrementan la efectividad que puede ser una mayor fuente de ventaja competitiva.

Cultura organizacional es otro importante factor que moldea una estrategia del nivel de negocio para mejorar sus skills para creación de valor. Como cambios en la tecnología, nuevos productos y mercados.

Estrategia en el nivel corporativo: Es un plan para usar y desarrollar las competencias core, entonces la organización no únicamente puede proteger y alargar su dominio existente, pero puede expandir dentro de nuevos dominios. Estrategas corporativos se esfuerzan para encontrar formas de fusionar y usar los recursos de cada división para crear más valor de lo que podía haber obtenido si cada división opera individualmente.

La estrategia a nivel corporativo envuelve una búsqueda para nuevos dominios el cuál explota y defiende la habilidad de una organización para crear valor desde el uso de sus competencias core de bajo costo y diferenciación. Es una continuación de la estrategia del nivel del negocio porque la organización toma las competencias core del negocio y las aplica en nuevos dominios.

Integración vertical: Es cuando la organización toma el control de sus proveedores o sus distribuidores, control sobre la entrada y la salida de la organización mejora la ventaja competitiva en su core dominado y crea nuevas oportunidades para la creación de valor.

Diversificación Relacionada:

La compañía entra en un nuevo negocio que es relacionado al core de la compañía.

Diversificación no relacionada:

Cuando la compañía entra en un mercado en donde no tiene el core relacionado.

Estrategia y estructura a un nivel organizacional:

La estructura apropiada organizacional dede ser escogida en el nivel corporativo para realizar el valor asociado con integración vertical y diversificación relacionada y no relacionada.

Estrategia de expansión global: Involucra la selección de la mejor estrategia para expandirse a mercados en el exterior con el fin de obtener recursos escasos y desarrollar competencias core.

Implementando la estrategia a través de los países

La estrategia global puede jugar un papel importante en el fortalecimiento del control de la compañía en su ambiente. Existen 4 estrategias.

Estrategia Multidomestica: Enfocado a una responsabilidad local, una compañía descentraliza el control a subsidiarias y divisiones en cada paísen el cual opera para producir sus productos customizados a mercados locales.

Estrategia Internacional: Basada en R&D y mercadeo siendo centralizada en casa y todas las otras funciones de creación de valor siendo centralizado a unidades nacionales.

Estrategia Global: Orientado hacia la reducción de costos, con todas las funciones principales de creación de valor en la ubicación con más bajo costo.

Estrategia Transnacional: Enfocado a si esto puede alcanzar responsabilidad local y reducción de costos, algunas funciones son centralizadas y otras descentralizadas.