Esta teoría nos habla del hecho de que las personas comúnmente deben ser guiadas para realizar su trabajo, ya que desean evitar las responsabilidades.

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Teoría de motivación de Porter y Lawler

Está teoría nos habla de que la cantidad de esfuerzo realizado determina el desempeño real de un puesto (funciones para cumplir una meta).

Ejemplo:

Si un empleado de la organización realiza un esfuerzo para lograr que el trabajo asignado a su persona, se vea reflejado en el hecho del cumplimiento de metas hará que el puesto en el que él se desenvuelve sea una meta alcanzar por otros.

T

eoría de la Equidad

La motivación está influida por el juicio subjetivo del individuo sobre lo justa que es la recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con la recompensa de otros.

Ejemplo:

Dos personas con la mismas capacidad y el mismo grado de estudio, pero con la diferencia que a uno de ellos se les proporciona todos los medios para cumplir objetivos, a la otra persona se de dan recursos pero limitados o insuficientes.

Teoría del establecimiento de metas de la motivación

Esta teoría nos habla que para que los objetivos sean significativos deber claros, alcanzables y verificables.

Ejemplo:

A un empleado que se dedica a las ventas se le debe fijar siempre metas que sean alcanzable y verificables, ya que si en algún momento no son alcanzadas el mismo trabajador se puede ver desmotivado y puede llegar hasta el hecho de acomodarse en una meta inferior.

Teoría de reforzamiento de Skinner

Se puede motivar a los individuos mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el elogio a su desempeño, mientras el castigo por un mal desempeño genera resultados negativos.

Ejemplo:

En este caso podemos hablar de un operario de una máquina de producción cuando él trabaja en un ambiente cómodo seguramente su productividad será la adecuada, sin embargo tenemos que considerar el hecho que si el cumple metas debemos felicitarlo y si en algún momento no lo llega hacer motivarlo para que la próxima lo logre y así mantener una cordial relación de trabajo.

Teoría de las necesidades de motivación de McClelland

Las necesidades motivadoras básicas son las del poder, la de afiliación y la de logro, son las principales impulsoras en esta teoría.

Ejemplo:

Un empleado de administración que se sienta identificado con la empresa podrá llegar a cumplir sus objetivos y metas trazadas, esto quiere decir que sus necesidades siempre tendrán que ser hasta cierta medida cumplidas.

Conclusiones

En este trabajo ser realizó un análisis sobre las teorías de motivación en una empresa, es importante hacer notar que conforme hemos avanzado en los cursos de administración he podido darme cuenta que importante es tomar en cuenta todos los puntos sobre la motivación y en si la administración.

Quiero recalcar que para que una organización logre los objetivos se debe tener primero una buena administración sobre todos los recursos de la empresa, sobre todo el recurso humano que es fundamental para esos logros.