Estrategia de gestión del conocimiento.

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Conocer lo que otros fabricantes de automóviles estaban haciendo

El conocer de esta información era fundamental para la compañía ya que gracias a ello la empresa se podía anticipar y tener mayor rentabilidad y utilidad ante estos.

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ANALISIS

Como hemos podido ver la compañía DaimlerChrysler tuvo durante y antes de su existencia con las compañías Daimler Benz AG y Chrysler que afrontar distintos problemas que le conllevaron a pasar por tiempos difíciles, obligados a tener que cerrar varias plantas y a realizar despidos masivos para que estas no quebracen ante cada vez un mercado más competitivo en la industria automovilística. Es por ello que tomaron la decisión de fusionarse para seguir para adelante. Estuvieron obligados a tener que realizar estrategias para superar y mantenerse como una marca confiable y de calidad ante sus clientes, le dieron mucha importancia a la estrategia de gestión del conocimiento para de esta manera aprovechar estos conocimientos tácitos en información accesibles para todos los miembros de la compañía. Con el tiempo se reflejó en sus resultados ya que al estar más integrados como equipo a nivel global y de conocimiento hacia más eficiente y productiva a la compañía.

CONCLUSIONES

El estudio de las fusiones es, en general, un campo muy amplio y con muchos aspectos a tener en cuenta. En estos últimos tiempos hemos asistido a grandes números de fusiones o adquisiciones y alianzas entre empresas y más concretamente en el ámbito automovilístico.

Si nos centramos en los motivos que llevan a las empresas a tomar la decisión de fusionarse, la literatura apunta como uno de los principales motivos estratégicos la oportunidad de aprovechar sinergias.

Esto se da cuando dos o más empresas que se combinan obtienen un valor mayor del que tendrían si fueran independientes. Además de la propia sinergia, las empresas también tienen motivos económicos como la formación de economías de escala la diversificación, el aumento del poder del mercado o el acceso a otros mercados de forma más eficiente, por ejemplo mediante la integración vertical se aseguran una fuente de oferta o un mejor acceso al mercado. También hay otros motivos como son las posibles ventajas fiscales que pueden obtener de extensiones o bonificaciones, ahorrándose impuestos a pagar o la creencia de que sustituir a la directiva actual de la compañía integrada les proporciona una rentabilidad mayor. Asimismo estas operaciones puede deberse a simples modas o presiones del entorno respondiendo a una estrategia de imitación.

La gestión del conocimiento es una herramienta fundamental para las organizaciones actualmente hay muchas empresas que la están aprovechando como parte de su plan estratégico ya que se han dado cuenta que el resultado es notorio. Tambien ayuda a mantener el know how (intercambio de conocimiento) y Lottus Notes (Mejora la eficacia del trabajo en equipo).