Existe una formula o guía común conductista para todos donde se encuentra el

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Vamos a observar a la organización como un sistema de componentes que están en constante interacción entre sí, en este sentido hablaremos de un plan de comunicación donde se va a fijar una relación entre la comunicación y la estrategia, según Annie Bartoli.

La fórmula del IACE hace referencia a la investigación, acción, comunicación y evaluación que es una herramienta para elaborar un adecuado plan según Jhon Marston.

Planificar para el Equilibrio

El segundo planteamiento hace referencia a relacionar el medio ambiente o entorno con la organización es decir vamos a generar ideas beneficiosas para generar dinámicas entre emisor y recolector de información sobre la influencia tanto interna como externa y como ellas interactúan entre si y cuál es el resultado que se obtiene de dicha interacción.

El texto hace énfasis en este tema dos temáticas importantes como son: Relaciones Publicas y esquema de proyectos. Al referirnos a las relaciones publicas dentro del contexto de planificación del equilibrio nos referimos a acciones que las organizaciones realizan para llevar un punto de equilibrio en su funcionalidad entre sus aspectos específicos - económicos y sociales- humanísticos, este tipo de relaciones públicas son conocidas como forma automática de realización, es decir donde la investigación, planificación, comunicación y la evaluación son elementos esenciales al momento de realizar la planificación donde se tiene en cuenta los medios humanos, económicos y técnicos disponibles, haciendo referencia a lo citado por Bárbara Delano, Fernando Fernández Escalante y Dante Illescas.

Otro punto refiriéndonos a esquemas de proyectos nos da a entender que todas las empresas tienen objetivos los cuales aspiran a alcanzar un periodo de tiempo determinado mediante métodos y técnicas previstas que además tengan un talento para resolución de problemas diarios. Debemos realizar un programa de desarrollo como un documento previsor que marque las directrices que deben seguir las relaciones públicas para esto se hay que analizar de modo real y lógico los objetivos de las relaciones públicas para consecuentemente llevar a cabo un óptimo desarrollo de los proyectos.

Planificación para Transformar

Como tercer y último punto nos hace entender desde una perspectiva más dinámica la capacidad dialéctica de emisores y receptores, para modificar las concepciones que se han dado en base al desarrollo integral. Nos habla sobre la transformación de la planificación que según Jhon Middleton tiene importantes implicaciones dentro de la naturaleza de la acción planificada como para la manera de llevar a cabo la planificación, para ello nos plantearemos una pregunta importante, ¿Por qué planificamos? Tratamos de organizar recursos en acciones que se efectúan para esperar los resultados deseados, la planificación es fundamental dentro de todo tipo de organización, una perspectiva similar propone Washington Uranga asocia la planificación con el ejercicio de libertad humana lo que nos da a comprender que lo que realizamos nosotros y los medios que empleamos para ello en el logro de un objetivo, es por ello que la planificación es una herramienta de lucha permanente para conquistar grados crecientes de libertad, el caso presenta una doble perspectiva una científica y una política al proponer un conjunto de procedimientos inspirados en un tipo de pensamiento sistemático con el fin de alcanzar un objetivo determinado.

La planificación es un recurso autoritario que se ejerce desde el poder hacia otros, un enfoque menciona que es una herramienta capaz de generar espacios de participación que ayuden a la concreción de perspectivas de cambio y desarrollo. Por eso para estos autores Washington Uranga y Daniela Bruno la planificación se establece por tres dimensiones que nacen de la modernidad en una constante adaptación mediante discernir las acciones que se llevaran a cabo con la practica científica y política inmersa.

Por lo expuesto antes podemos concluir que la planificación dentro de una organización está orientada hacia varios enfoques vistos desde la adaptación y orden, equilibrio y transformación para lo cual hay que mencionar que estas tres dimensiones no pueden ser separadas porque van de la mano cada una lleva a cabo una conceptualización sobre cómo se debe realizar una planificación.

“Toda planificación tecnológica está en gran medida orientada a la toma de decisiones.” (Jhon Spence 1981, Pág. 198)

Podemos comprender que todo tipo de planificación nos va a llevar a un cambio sistemático y gradual que por medio de la adecuada toma de decisiones va a afectar a nuestra organización para lo cual debe estar encaminado siempre al cumplimiento de los objetivos planteados para obtener resultados beneficiosos, esto para nuestro punto de vista se da de manera obligatoria en todo tipo de organización a la cual vaya vinculado a una planificación de innovación y desarrollo.

Para hablar de un proceso de planificación que equilibre a una organización debemos tomar énfasis en lo que es un esquema de proyecto el cual, haciendo uso de técnicas, métodos y el talento necesario para tratar los problemas es la clave para un servicio bien equilibrado dando paso a un programa de desarrollo con un esquema de actividades a seguir lo que nos da a conocer una guía de desarrollo y de pasos a seguir para generar una planificación equilibrada de un modo real y lógico sin olvidar la consecución de objetivos.

La transformación dentro del plano de planificación lleva avances tecnológicos y cambios de ideas acerca del desarrollo lo cual nos dará un enfoque a cerca del proceso más global e importante tanto por su naturaleza como su acción planificada, tomando en cuenta que la planificación viene a ser un ente transformador que genera espacios de participación donde se alimentan las perspectivas de cambio y desarrollo con el fin de modificar la organización dándonos un enfoque de donde estamos y hacia dónde queremos ir que mediante la consecución de los objetivos vamos a poder contestar a la misma.

Hoy en día es fundamental para una organización realizar una adecuada y pertinente planificación la cual marque el inicio del camino que servirá de rumbo para el avance y desarrollo de la misma en cuanto el cumplimiento de objetivos y alcanzar el logro como organización. Este proceso debe llevarse a cabo en conjunto con todos los miembros de la organización realizar feedback continuos que permitan enviar y recibir información que ayudara a facilitar llevándolo a cabo tomando en cuenta el uso eficiente