Experimentos de verificación

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4.2. Resultados experimentales y discusión

El modelo SCRS ofrece una comprensión del riesgo con relaciones causales. Ahí son multiples los factores que imponen el efecto sobre la activación de la probabilidad de nodo de riesgo. En diferentes industrias y entorno económico diferente, los factores son variados y, por lo tanto, los tipos de riesgo y las relaciones causales también se cambian, llevara la estructura topológica diferente de la SCRS. No obstante, en general, los nodos de riesgo en SRCS todavía se activan con poca probabilidad.

A pesar de que los nodos antecedentes están infectados y los nodos de riesgo se activan en condiciones probabilidad, la probabilidad de activación es aun pequeña en la mayoría de los casos.

5. Conclusiones

Las cadenas de suministro van globalmente. La tendencia actual de centrarse más en el núcleo competencias y seguir participando en el outsource offshore ha causado un crecimiento dramático de la interdependencia entre las empresas de la cadena de suministro. Junto con tal desarrollo, más y más compañías están interesadas en las relaciones de cooperación y están formando intencionalmente asociaciones estratégicas.

El modelo propuesto conceptualiza los riesgos correlacionados en una red de riesgo de la cadena de suministro, capaz de reflejar el efecto dominó resultante de las alianzas. Se puede aplicar en la práctica a ayudar a los gerentes a analizar los riesgos de la cadena de suministro dentro o fuera de la empresa. Más importante, a través de vincular la resiliencia con la forma de distribución del riesgo en la red revela de manera innovadora los impactos de las asociaciones en la gestión del riesgo de la cadena de suministro.

Las empresas que colaboran como socios desearían participar en procesos conjuntos en lugar de que trabajar individualmente Prefieren aprovechar el recurso estratégico de los socios para mejorar sus propias operaciones. Los límites de la empresa se vuelven borrosos cuando más y más operaciones internas están siendo proceso de colaboración.

Por ejemplo, un proveedor estratégico que quiere limitar su riesgo de inventario exposición, baja el nivel de inventario manteniendo menos stock para su propio beneficio. Pero su Mientras tanto, la acción puede aumentar potencialmente el riesgo de escasez e interrupciones a través del toda la cadena En esencia, lo que hace es transferir los riesgos a otros socios. Eso no contribuye a reducir los riesgos de la cadena de suministro. En cambio, puede aumentar el riesgo general nivel y causan que las cadenas de suministro se vuelvan más vulnerables.