Explique cada uno de los 5 principios del propósito y naturaleza de control (con sus propias palabras)

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- Exprese 2 ejemplos de mecanismos de medición cualitativos y 2 ejemplos de mecanismos de medición cuantitativos en la aplicación de control de una empresa.

Medición cualitativa

Regresando a los estándares de calidad de supermercados la colonia podemos mencionar que aplican el mecanismo cualitativo ya que ofrecen a sus clientes productos frescos refiriéndonos al área de verdura sacrificando de cierta manera márgenes de ganancia.

Podemos mencionar así mismo el área de servicio al cliente que ofrecen ciertas empresas estas con el fin de satisfacer todas las necesidades de las personas que los visitan.

Medición Cuantitativa

Podemos mencionar el área de producción de un restaurante con un buen uso de este mecanismo observaremos inventario, facturación mensual, costos.

La herramienta actual que poseen los vehículos para medir km, información sobre cuanto gasolina se posee, revoluciones del motor.

Estos 2 mecanismos están ligados ya que siendo un parámetro numérico que mide lo bien que realizamos una actividad proceso o servicio. Por tanto, podemos decir que la cuenta de explotación mensual de nuestro restaurante no deja de ser un indicador (en este caso económico) que mide el resultado de la actividad empresarial de nuestro restaurante. Si los resultados son positivos, podemos seguir desarrollando nuestra actividad, pero si son negativos, posiblemente tendremos problemas en un corto periodo de tiempo.

- ¿Qué es un indicador en el proceso de control? Mencione 4 ejemplos.

Los indicadores son medio instrumento o mecanismo para evaluar hasta qué punto o qué medida se están logrando los objetivos estratégicos.

Indicador de cumplimiento.

Con base que en el cumplimiento tiene que ver con las conclusiones de una tarea, los indicadores de cumplimiento están relacionados con las razones que indican el grado de consecuencia de tarea y trabajos.

Ejemplo: cumplimiento de programa de pedidos.

Indicadores de avaluación.

La evaluación tiene que ver con el rendimiento que se obtiene de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores están relacionado con la razone y método que se ayudan a identificar nuestras fortaleza debilidad y oportunidad de mejora.

Ejemplo. Evaluación de proceso de gestión de pedidos.

Indicadores de eficiencia.

Estos están relacionados con la razón que indica los recursos invertidos en la consecuencia de tareas o trabajo.

Ejemplo: tiempo de fabricación de un producto, razón de pieza, hora, rotación de inventario.

Indicadores de eficacia.

Están relacionados con las razones que indican capacidad o aciertos en la consecución de tareas o trabajo.

Ejemplo: grado de satisfacción del cliente con relaciones a los pedidos.

Indicador de gestión.

Están relacionados con las gestiones que permiten administrar realmente un proceso.

Ejemplo: administración y gestión de los almacenes de productos en proceso de fabricación y de los cuellos de botella.

- ¿Cuándo un indicador es cualitativo y cuando es cuantitativo?

Un indicador es una comparación entre dos o más tipos de datos que sirve para elaborar una medida cuantitativa o una observación cualitativa. Esta comparación arroja un valor, una magnitud o un criterio, que tiene significado para quien lo analiza.

Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos. Un ejemplo básico de indicador es el porcentaje. Otros indicadores comunes pueden ser la tasa de empleo, la tasa de desempleo, la tasa de actividad, la tasa de informalidad, por mencionar algunos.

Un Indicador es Cuantitativo Los indicadores cuantitativos se definen como medidas de cantidad, por ejemplo la cantidad de mujeres capacitadas en computación o el número de mujeres que tienen acceso a internet en comparación con los hombres. Cuando hablamos de costes, eficacia, transacciones, tiempos, productos o rendimientos.

Un Indicador es Cualitativo Los indicadores cualitativos pueden definirse como la opinión y percepción de la gente sobre un determinado tema, tal como el grado de confianza en sí mismas experimentado por quienes cuentan con conocimientos. Hablamos de calidad de los procesos, eficiencia, percepción de los usuarios, percepción de los trabajadores.

- Explique en qué consiste la función de control

Función control: La planeación abarca la definición de los objetivos o metas de la organización. Si no estamos seguros de lo que tratamos de alcanzar, ¿Cómo podremos determinar si hemos alcanzado las metas? Entonces debe existir una función de control,

El control es el último vínculo en la cadena funcional de la administración

Función Control: En la función control comparamos el desempeño actual contra los objetivos, identificamos cualesquier desviación significativa, y tomamos la acción correctiva necesaria.

La planeación establece objetivos o estándares que facilitan el control, Sin planeación no puede haber CONTROL.