Facultad en Contabilidad y Auditoría

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2.1.9 Jerarquías.

Una empresa debe tener un nivel jerárquico desde el más alto hasta el nivel más bajo, esto esta impuesto por una unidad de mando para que puedan dividirse las tareas de maneras correctas.

2.1.10 Orden.

Todo tiene su orden, un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar, es decir una persona tendrá su puesto como ese puesto será de la persona dada. Un orden aparente crea confusión y caos no solo para la empresa sino para el gerente.

2.1.11 Equidad.

Es el ser igual para todos los empleados al utilizar la sensatez para el trato pero con mano de justicia al mismo tiempo. El trato personal influye en una buena relación de igualdad sin creerse superior a su subordinado en cuanto al aspecto moral.

2.1.12 Estabilidad de personal.

Cuando una persona ocupa un puesto según la capacidad que tiene, este ira explotando su don para el puesto y dará mejores resultados, en cambio sí se rota al personal no podremos ver mejorar y se causara desacuerdos y niveles bajos de rendimiento.

2.1.13 Iniciativa.

Es la capacidad de tener un plan para mayor eficiencia de la empresa y saber ejecutarlo para poder tener mejores resultados y darlos a conocer para que lo lleven a cabo.

2.1.14 Espíritu de equipo.

La empresa debe trabajar con un mismo objetivo teniendo una sola mente para alcanzar lo planificado.

3.1 Procesos administrativos

Aquí van a integrar cinco componentes los cuales son una herramienta con un alto grado de investigación e ideología sistematizado.

3.1.1 Planificación.

Anticiparse a las cosas futuras y tratar un plan de acción para poder tener todo preparado ante algún imprevisto.

3.1.2 Organización.

Mantener una estructura tanto en la empresa como el del recurso humano.

3.1.3 Dirección.

Orientarse hacia un mismo objetivo y saber guiar a nuestros subordinados al mismo.

3.1.4 Coordinación.

Equilibra todas las actividades de la empresa para que esta tenga buenos resultados.

3.1.5 Control.

Comprobar que todo lo que se esté haciendo en la empresa siga las disposiciones dadas con los reglamentos que se establecieron al inicio del proceso.

4.1 Fundamentos básicos administrativos

Son operaciones básicas para la culminación de los objetivos. Aquí encaja sobre las diferentes áreas de trabajo donde los obreros serán repartidos para un mejor desempeño.

4.1.1 Funciones técnicas.

Es la relación que hay entre la elaboración de los productos y dar el mejor servicio.

4.1.2 Funciones comerciales.

Se encarga de manejar el ámbito comercial donde se compra y se vende la mercadería para la obtención de ingresos.

4.1.3 Funciones financieras.

Esta va en la busca del capital que se necesita para el uso de la empresa.

4.1.4 Funciones de seguridad.

Se encomienda a proteger y salvaguardar los bienes de las personas y la empresa.

4.1.5 Funciones de contabilidad.

Genera la suficiente información sobre los inventarios y los diferentes estados para ver la situación en la que se encuentra la empresa.

4.1.6 Funciones administrativas.

Utiliza adecuadamente el uso de los recursos en por eso que coordina controla y previene todas las funciones anteriores.

5.1 Perfil del administrador

Es un conjunto de cualidades y conocimientos que debe poseer la persona administradora para poder comandar una empresa.

5.1.1 Cualidades físicas.

La persona de gozar de una buena salud y vitalidad para poder pasar esa energía a las personas que lo rodean.

5.1.2 Cualidades intelectuales.

Tener aptitudes de un conocimiento sobrio el cual se direccione a comprender y aprender una mayor ligereza científica.

5.1.3 Cualidades morales.

Tener flexibilidad al analizar resultados, firmeza y dignidad al poner un plan en marcha, tener la capacidad de hacer las cosas de buena manera sin cometer fallos en ellos.

5.1.4 Cultura general.

Tener ideas diversas de los temas que engloban la empresa y fuera de ella.

5.1.5 Capacidad administrativa.

Todas las cualidades anteriores nombradas para la administración y su proceso. Es decir tener en cuenta el control, coordinación, dirección, organización y planificación para un buen resultado.

5.1.6 Conocimientos especiales.

Tener todas las habilidades funcionales que un administrador necesita para manejar las áreas de mercadotecnia, publicidad, etc.

5.1.7 Experiencia.

Es la extracción de los diversos espectáculos que vivió anteriormente en cuanto a la práctica de los negocios ya con ellos su conocimiento es más rico y productivo.

6.1 Bibliografía y Linkografía

Fundación Wikimedia, I. (16 de Septiembre de 2016). Fundación Wikimedia, Inc. Obtenido de Fundación Wikimedia, Inc.: https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol

HAROLD KOONTZ, H. W. (2013). ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION. Un Enfoque Internacional y de Innovacion. En H. W. HAROLD KOONTZ, ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION.