Fundamentos de la prevención de riesgos Plan de formación

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Definir el lugar y los medios de impartición. Estar claros que en muchas ocasiones los espacios, los horarios y los materiales no son los apropiados a la formación que se recibe. Lo que conlleva a pensar que somos compañeros y tenemos confianza y no importa que no tengamos. Esté punto es de relevada y especial importancia.

Definir el sistema de evaluación. Existen dos tipos que podemos realizar:

La evaluación de adquisición de conocimientos o habilidades y la evaluación de la calidad de la formación. Suelen quedarse ambas en el olvido, la que se utiliza con mayor frecuencia es la de evaluación de la calidad de formación, pero el análisis de sus resultados no es habitual y al archivarlos, no se tienen en cuenta. Lo ideal es prestar atención a estos resultados de evaluación ya que nos permite realizar e identificar mejoras significativas.

¿Qué recursos necesitaremos?

Seleccionar a los proveedores. Esto es fundamental, no nos debemos de guiar solo por el precio, también debemos valorar la especialización del proveedor en servicios que nos entregara, como también el nivel de las personas que ejecutaran dichos servicios en nuestra organización.

Elaborar el presupuesto. Esto nos sirve de guía para ver cuánto invertir en formación, y atreves de no realizar este orden, incluso es probable que lleguemos a fin de año sin haber ocupado y utilizado los créditos disponibles para la formación continua, lo cual significa que estaríamos perdiendo recursos que son indispensables para nuestra organización.

Comunicar el plan de formación. Al tenerlo definido y comunicarlo adecuadamente, permitirá al resto de la organización poder organizar su tiempo y la colaboración con otros departamentos, ya que se conoce la disponibilidad de los trabajadores, así como sus habilidades o conocimientos que están en desarrollo, también se crea una cultura de crecimiento lo cual hace sentir a los empleados que son parte importante de esta por lo cual toman conciencia de los recursos que se les están dedicando. Si el plan de formación no se difunde apropiadamente o está mal diseñado, creara en los empleados dudas y desconocimiento acerca de las actuaciones empresariales.

Con ello:

¿Qué logramos?

Aumento de la [pic 1] producción.

Ahorro de [pic 2] tiempo.

Ahorro en [pic 3] dinero.

Conclusión

En definitiva, debemos de estar claros que lo que se pretende conseguir como son los objetivos y poseer los medios que están disponibles para ello. Pero siempre hay que avanzar, no nos podemos caer y dejar que la formación es de segundo plano y poco importante ya que es una de las principales armas que tenemos para ser competitivos en el mercado, tanto local, nacional e internacional.

Bibliografía

Material entregado en clases semana uno a la cinco. IACC (2017)

Material en la web imágenes e información

https://www.gestion.org/formacion-empresarial/30902/como-realizar-un-plan-de-formacion-

para-la-empresa/

www.google.com