Gestión Humana Diagnóstico

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Basándose en la estrategia aplicada por PRODEM S.A, sería viable que la empresa E&M implementara un manual que ayude a sus empleados con el correcto entendimiento de las funciones que son ejecutadas en cada área, promoviendo así un buen ambiente laboral y por ende una excelente comunicación entre todos los subordinados, fomentando el respeto hacia cada uno de los líderes de los departamentos sin invadir su área de desempeño.

De acuerdo con la teoría de la administración científica de Federick Taylor, y la teoría expuesta por Henry L Gantt la empresa debe: “cambiar el empirismo por la ciencia” y hacer una “selección científica de los trabajadores” respectivamente, si bien los empleados que se encuentran más calificados resultan ser más costosos para las empresas, representan un enorme valor ya que pueden mejorar muchos de los procesos que se llevan a cabo en la compañía.

En la compañía E&M es necesario realizar una reestructuración de personal, eligiendo así a quienes tengan el perfil adecuado para desenvolverse en cada área de trabajo, esto se logra a través de un correcto proceso de selección. El actual equipo empírico de supervisores de la empresa debe comprometerse a capacitarse académicamente, de lo contrario serán relevados de sus puestos, se dará la oportunidad a aquellos jóvenes calificados para las áreas de supervisión, lo cual traerá consigo un nuevo aire para la compañía, y a su vez será un plus extra durante el proceso de reinvención de E/M.

Conclusiones

A través de la creación del departamento de gestión humana se lograrán establecer canales de comunicación entre todos los empleados de la compañía, adicionalmente se podrá mejorar el flujo de la información, y así contribuir con el reordenamiento global de la organización.

Si el personal que conforma cada una de las áreas de la empresa E&M S.A es correctamente elegido mediante un proceso de selección, las actividades de la empresa se verán enriquecidas al contar con personas que tengan las habilidades y capacidades necesarias para desempeñarse en un cargo determinado. Una correcta comunicación entre funcionarios es ideal para fomentar un ambiente de respeto, redireccionando a la compañía de acuerdo a lo establecido en un manual de funciones para cada uno de los empleados.

Si el plan de reinvención de la empresa está acompañado de una reestructuración en el área de personal, los nuevos procesos que van a llevarse a cabo en la compañía estarán respaldados por mano de obra calificada, debe dejarse a un lado la idea de que el conocimiento adquirido por la experiencia es el único que puede garantizar el éxito en los procesos.

Bibliografía

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