Gremios y conglomerados

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medios y entretenimiento, industria y comercio, transporte y logística e inmobiliaria y turismo.

A través de Valorem el grupo Santo Domingo participa de diversas empresas entre las que se pueden resaltar: Cine Colombia, Gases del Caribe, Stock Models y Koba International Group (empresa dueña de los almacenes D1).

Las utilidades grandes de los Santo Domingo provienen de los dividendos que, a través de su holding Bevco, obtienen por la participación de 15% en la cervecera surafricana SABMiller.

A pesar que ya no es tan suntuoso el Grupo Santo Domingo como en los ochentas, continua siendo una gran organización empresarial con contribuye de manera positiva a nuestro país.

DEBILIDADES Con la apertura económica del país en los noventa, con la entrada de la inversión extranjera el grupo cerró muchas empresas y reorganizar otras en determinados sectores.

Por los reajustes económicos presentados en el país, en el 2001 vendió BellSouth, en 2003 el Grupo español Prisa compró la mayoría de acciones de la Cadena Caracol, lo que dejó al grupo Santo Domingo sin participación en el sector Radio. En el 2003 salió de la participación de la ensambladora Sofasa, entre otras.

Dos hechos muy marcados en la simplificación del portafolio de inversiones fue la venta de Avianca y la fusión con SabMiller. Todo esto sucedió por la situación financiera que afrontaba el país.

ASPECTOS RELEVANTES En los últimos 10 años se rehabilita y vuelve hacer historia el Grupo Santo Domingo

De acuerdo a la creación de las nuevas líneas estratégicas:

Se mencionan algunas:

Medios y entretenimiento: emisora Blu radio, el diario El espectador, la revista Cromos, caracol TV.

Negocios digitales: Portal linio.

Industrial: D1, Biofilm S.A

Inmobiliario: Cadenas hoteleras (Decameron), Grupo Terranum.

Transporte: Ditransa.

GRUPO LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO

FORTALEZAS Organización Sarmiento Angulo, se involucró en el sector financiero y en la construcción. Adquirió un importante número de entidades financieras de diferente índole. Formando el grupoAVAL.

La sinergia que existe entre el sector financiero y las telecomunicaciones ambos enfocados hacia el manejo masivo de los mercados.

A pesar de los difíciles momentos económicos ocurridos en el país, estos no fueron marcados en el desempeño y desarrollo de sus negocios por lo contrario después de esta crisis económica viene la segunda ola de adquisiciones financieras.

En el 2012, cuando adquirió el diario El Tiempo aun sin tenerlo en sus planes, lo que muestra con esto es que no deja pasar ninguna oportunidad.

DEBILIDADES Enfrentamiento a la crisis económica.

Salida de la acción del Grupo Aval a la Bolsa de Nueva York.

Sarmiento Angulo, dijo que las acciones en el mercado, se han visto impactadas por el tema de la devaluación del peso, que marca un 40%.

ASPECTOS RELEVANTES Con el grupo AVAL logró que sus clientes pudieran hacer sus operaciones financieras sin importar de donde tuvieran la cuenta. Igualmente coloca este grupo en el mercado bursátil colombiano.

Incluyó a su familia después de la crisis económica, aportando conocimientos y juventud al grupo.

El año pasado el Grupo Aval se estrenó en Wall Street, la plaza financiera por excelencia del planeta.

Esta organización ha incursionado en otros negocios como la agroindustria, infraestructura, energía, minería y hotelería.

La meta más reciente para los Sarmiento Angulo, es construir en el menor tiempo posible, un hospital contra el cáncer en Bogotá, que cuente con tecnología de punta y que sea la mejor de país.

GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO

(GEA)

FORTALEZAS Identificado por su alto nivel de diversificación e innovación en el mercado nacional e internacional.

La estructura de Holding divide el camino a nuevos horizontes, toma la decisión que lo mejor para el emporio, es inclinar su mercado y dejar solo aquellos en los cuales son más competentes, fortaleciendo la estrategia de enfoque lo que le ha permitido expandir los mercados y consolidarse en Colombia. Holdings, representan la mayor renovación en la historia del GEA. En el siglo XXI. se conformaron los tres holdings conocidos hoy como Grupo Sura, Grupo Argos y Grupo Nutresa. Empresas inscritas en la bolsa de valores.

El sistema de sucesión adoptado por el GEA, es sui géneris en Colombia, tiene como virtud, que las compañías sean sostenibles en el tiempo.

Mantener separadas las cabezas de los pilares que operan el GEA, permite que muchos líderes capaces, aporten al grupo. Principio clave de este grupo: “que nadie se debe perpetuar en el poder”.

En un marco general se puede decir que el secreto del GEA, se centra en una palabra clave “Flexibilidad”. Flexibilidad en sus operaciones, funciones administrativas y estrategias.

Ha sido clave la diversificación con varias líneas de negocios, a través de Cemento Argos.

Aprovechamiento y generación de estrategias por la situación económica de Europa para crear oportunidades de inversión “Las empresas europeas en Latinoamérica no pasan por su mejor momento y les ha tocado vender para poder continuar con su negocio en el Viejo Continente, y es justamente este panorama el que beneficia a empresas como Sura y a las que conforman el Grupo Empresarial Antioqueño”.

DEBILIDADES Los factores políticos y económicos de país no han sido ajenos al cambio por la globalización, las economías se han vuelto complejas, canalizan factores como; niveles de producción, estrategias de mercado, precios. etc.

Retiro de José Alberto Vélez del Grupo Argos y de Carlos Raúl Yepes de Bancolombia, se reforma el grupo Directivo, que tiene un sistema de sucesión sui géneris en el país.

ASPECTOS RELEVANTES Bancolombia