Guía del Proyecto Integrador Objetivo del Proyecto

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- Conclusiones Finales

¿Cómo contrastaron nuestras hipótesis con la realidad, en general? ¿Cuáles fueron los principales aprendizajes que nos llevamos sobre nuestro negocio, el sector y nuestros clientes? ¿Qué consideraciones vamos a tener para hacer escalable la startup en un futuro (cómo nos daremos abasto cuando tengamos cientos/miles de usuarios)?

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Avance 1 – Evaluación de Aprendizaje 1 - Semana 2

1) Proponer 10 ideas de negocio para discutir, en equipos personas.

2) Listar las 30 ideas en un cuadro valorando las siguientes variables del 1 al 10 según su criterio (1 = menor y 10= mayor):

- Necesidad o problema en el mercado

- Potencial innovador

- Potencial de escalabilidad

- Viabilidad

- Potencial de rentabilidad

3) Seleccionar las 3 ideas con mayor proyección según criterio del grupo, apoyándose en el cuadro adjunto en las láminas de la sesión 1.

Avance 2 - Evaluación de Aprendizaje 2 - Semana 5

PRIMERA PARTE

- Realizar el análisis de stakeholders con los 3 pasos aprendidos en clase, para cada una de las 3 ideas seleccionadas.

- Luego de plantear las hipótesis del problema para cada una de las 3 ideas pre-seleccionadas, elegir la más prometedora.

- Realizar las entrevistas a los principales stakeholders sobre la idea elegida, y volver con todo el aprendizaje posible.

*La cantidad de entrevistas a realizar por stakeholder dependerá del input que recibamos de ellos. Si las respuestas son muy heterogéneas entre sí, continuar indagando hasta encontrar un patrón específico dentro de un segmento determinado de mercado.

SEGUNDA PARTE

- Generemos un modelo de negocio con el Business Model Canvas en función a la solución que hemos determinado que sería la que resolvería el problema o necesidad.

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Examen Parcial - Semana 08

Los grupos empiezan a diseñar y ejecutar el experimento (MVP) desde la semana 6, y reportan su avance semanalmente (tareas entregadas entre semanas 6 y 15)

-> El entregable del examen parcial consiste en presentar los puntos del (1) al (4) del Esquema de Presentación (a excepción del 2.2 y 3.2, que se completan al finalizar)

Avance 3 - Evaluación de Aprendizaje 3 - Semana 12

Los grupos empiezan a diseñar y ejecutar el experimento (MVP) desde la semana 6, y reportan su avance semanalmente (tareas entregadas entre semanas 6 y 15)

-> El entregable del avance 3 consiste en presentar los puntos del (1) al (5) del Esquema de Presentación (a excepción del 2.2 y 3.2, que se completan al finalizar). En esta etapa, los grupos aún se encontrarán en proceso de despliegue de su MVP, por lo que el punto 5.3 aún tendrá campo para crecer y mejorar durante las siguientes semanas.

Avance 4 - Evaluación de Aprendizaje 4 - Semana 15

Los grupos empiezan a diseñar y ejecutar el experimento (MVP) desde la semana 6, y reportan su avance semanalmente (tareas entregadas entre semanas 6 y 15)

-> El entregable del avance 4 consiste en presentar los puntos del (1) al (6) del Esquema de Presentación, incluyendo los puntos 2.2 y 3.2. Se debe presentar el documento como si fuera la versión definitiva para una última revisión antes de la entrega final en la Sem. 16.

Examen Final - Semana 16

-> El entregable del examen final consiste en presentar:

- Documento final del esquema de presentación

- Presentación en PPT

- Exposición de 10 minutos sobre el proceso de aprendizaje y validación, presencialmente o en video (según la modalidad de clase)