INFORMACIÓN DEL EMPRENDEDOR

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Ubicación geográfica: inicialmente en Bogotá y zonas aledañas donde se encuentren ubicados posibles clientes potenciales.

¿Cuál es el tamaño del mercado y su posible participación?

5. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS

¿Qué empresas ha identificado como su competencia directa e indirecta, qué productos ofrecen y cuáles son sus fortalezas y debilidades?

Los competidores son directamente las empresas que comercializa el producto en este caso el café ofrecen un producto diferente al que estamos dispuestos a brindar al mercado de la mano con el medio ambiente por medio del reciclaje. Los productos serán los mismos con la diferencia y lo que nos haría fuertes en el mercado seria el recaudo de materiales reciclables obteniendo a su vez una ganancia por los dos lados.

6. MODELO DE NEGOCIOS

¿Cuál es el modelo de operación para satisfacer con el producto, las necesidades detectadas? Cadena de Valor?

El desarrollo

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¿En qué forma se generan los ingresos para la empresa? Modelo de Negocios?

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7. ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD

¿Cuáles son los factores fundamentales de diferenciación?

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¿Cuáles son los factores claves de éxito (fortalezas) que ha identificado para su iniciativa empresarial?

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8. ESTADO DEL ARTE DE LA TECNOLOGÍA

¿Qué estado del arte le reconoce usted a su proyecto tanto en el ámbito nacional como mundial?

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9. FRACASOS QUE SE CONOCEN

¿Qué fracasos se conocen en esta línea de desarrollo empresarial, en el país y el mundo? ¿Cuáles son los factores críticos riesgo que ha identificado para su proyecto y su posible forma de minimizarlos?

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10. RED DE TRABAJO

¿Cuál es el perfil de las instituciones o personas que harán parte de la red de trabajo (Interna y Externa)?

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¿Cuál es la estrategia para la creación y puesta en marcha de la red de trabajo (externa)?

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11. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO

¿Qué impactos ambientales, sociales y económicos se generan con la empresa (positiva y negativa)? ¿De qué manera es posible minimizar los impactos negativos que se generan?

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12. PUESTA EN MARCHA

¿Cuánto tiempo se requiere para poner en marcha la iniciativa empresarial?

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¿Qué inversión se requieren para poner en marcha la iniciativa empresarial y con cuanto se dispone?

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13. LISTAR LAS FUENTES DE CONSULTA PARA LA FORMULACIÓN DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL

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14. EQUIPO DE EMPRENDEDORES

Recuerde que una empresa también es un equipo de trabajo estratégicamente conformado. Es muy importante conocer el perfil de competencia de los miembros del equipo que estarán al frente de la operación del negocio. Es posible que aún no los haya contactado, sin embargo debe relacionar esas cualidades (Aptitud + actitud) que definen a sus socios como idóneos para enfrentar el reto.

Diligencie la siguiente información por cada integrante del Equipo Emprendedor, incluyendo la del Emprendedor Contacto