INGENIERÍA FORESTAL. VIVERO FORESTAL - VERDE FUTURO

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-Producción de plántulas de especies forestales maderables, ornamentales y de conservación, esto para la ejecución de proyectos de reforestación, forestación y restauración de ecosistemas naturales.

-Hacer un manejo de cada uno de los proyectos de tal forma que estos resulten viables tanto económica como social y culturalmente.

-Dirigirnos a nuestros clientes con un trato humano, ofreciendo un ambiente agradable y acogedor donde recibirán el mejor servicio y asesoría técnica de alta calidad

- ESTRATEGIAS:

- Implementación de técnicas de manejo adecuadas para la germinación de semillas es un aval para la empresa, brindando apoyo en el campo laboral a la comunidad.

- Adquirir semillas de buena calidad de especies maderables, ornamentales y de conservación para abastecer al mercado en los requerimientos para proyectos de reforestación, forestación y restauración de ecosistemas naturales.

- La planeación y seguimiento de los proyectos de la empresa permite tener un control sobre ellos para obtener resultados adecuados (económicos, sociales y culturales).

- La inspección sobre las actividades de los empleados de la empresa para que desarrollen sus actividades laborales adecuadamente sobre todo en el campo social.

- IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS:

- El constante en el estudio de las especies que el vivero ofrece y de las técnicas de su manejo es un requerimiento para la germinación de mayor cantidad de plantas, por lo que la empresa optara por capacitar constantemente a sus trabajadores en sus áreas laborales, para obtener un mejor desempeño de las labores de la empresa y adquirir mejores resultados.

- La selección de empresas que provean a nuestra empresa de productos de calidad es de vital importancia, se escogerá la empresa que tenga las especies requeridas y que su calidad y precios sean considerables, ya que permitirá el buen desarrollo de las actividades de la empresa.

- Hacer un seguimiento de cada proyecto tanto de reforestación, forestación y restauración de ecosistemas, brindando apoyo técnico en los procesos de siembra y ambientes adecuados para las especies, esto se realizara con ayuda de entidades como la CAM, ICA y CRC las cuales nos certificaran las semillas y plántulas, dándole a la empresa el visto bueno de calidad y a los proyectos una mejor viabilidad.

- Se buscara, a través de los empleados de la empresa, dirigirse a nuestros clientes con un trato humano, mediante visitas técnicas de calidad, visitas en nuestra página web y ofreciendo un ambiente agradable donde se sientan amenos recibiendo el mejor de los servicios.

- Matriz DOFA vivero forestal verde futuro

FORTALEZAS

-Versatilidad en posibilidades de cultivo

-No hay competencia por precio

-Calidad de semillas posteriormente de plántulas

-Sector agrario aprovechable

OPORTUNIDADES

-Aprovechamiento de residuos orgánicos

-Mercado departamental

-Crecimiento de la demanda pública de estos productos

-El anteproyecto de la Ley de Ordenación Urbanística y Medio Rural del sector Sur Andino

ESTRATEGIAS

- Extender el número de especies de vivero que generen más productos a ofrecer en el mercado.

- Estrategias publicitarias para difundir los servicios prestados por la empresa.

- Máximo aprovechamiento de residuos orgánicos que contribuyan al medio ambiente y a la economía de la empresa.

- Captación de aguas lluvias para la disminución de gastos de agua y de gastos de la empresa.

- Análisis de semillas para determinar la viabilidad de las mismas y que estas tengan una mayor cantidad de plantas germinadas.

- Estrategias para la prevención biológica de plagas y los incidentes con roedores.

DEBILIDADES

-Malas condiciones de vías de acceso

-Bajas cantidades en la producción

-Encarecimiento de la tierra

-Necesidades de mostrar el producto para negociar con los contribuidores

AMENAZAS

-Importaciones

-Presencia de grupos insurgentes

-Clima adverso (heladas)

-Ataque de plagas

- ORGANIZACIÓN

Verde Futuro cuenta con una organización divisional definida; un estudio interno de áreas funcionales, esto con el fin de desarrollar las estrategias de manera ordenada y así cerciorarse de cumplir los objetivos establecidos.

2.1. Organigrama:

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2.3. Áreas funcionales:

- Gerente general: Es asumido por el propietario, quien hace parte de la administración de la empresa, se encarga de delegar cargos y tareas, tales como el gerente de producción para trabajos de campo, gerente de mercadeo y al vendedor, al igual que el gerente de recursos humanos encargado de planear, controlar, para lograr el mejor desarrollo de los objetivos de la empresa, también de evaluar el desempeño de los trabajadores de su empresa.

- Área de producción: Esta sección se desempeña única y exclusivamente pensando en nuestros clientes. Coordinamos la mano de obra, realizamos manejo y control a nuestras instalaciones, seguimientos a nuestras plantas generando estándares de calidad, con el propósito de tener disponible lo mejor de nuestra producción.

Técnico de producción y procesamiento de plántulas: Desempeñado por un ingeniero forestal encargado del trabajo de campo y de la investigación, ejecuta labores como la selección de personal para los diferentes