INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE NARANJOS

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La producción en las empresas de la época se realizaba con base en inercias sustentadas en la experiencia de los trabajadores y directivos, lo que sin duda provocaba infinidad de desperdicios de material y tiempos muertos. Para lograr un mayor rendimiento, es decir, para disminuir los desperdicios en los procesos de trabajo, Taylor ubicó la solución no en buscar al trabajador ideal, sino en diseñar e implantar sistemas de trabajo ideales (1)

Claro está, que el desarrollo a principios del siglo XX del método taylorista de ninguna forma es el producto fortuito de los descubrimientos de algún listo inventor inspirado (tal y como suelen recrear presentaciones míticas de Taylor -incluso desde la misma historia empresarial como el responsable-creador de la ordenación de la vida industrial moderna, de la división del trabajo, de la estandarización de las tareas, o inclusive, difundida pero imaginada mente como inventor de la iluminación en la fábrica o del uso de plantillas de control) (1)

La mayoría de los investigadores están de acuerdo en despersonalizar el taylorismo, en contextualizar su origen y en reseñar los varios intentos y modelos de racionalización que le precedieron o que le fueron contemporáneos4. Ni Taylor ni el taylorismo, pues, inventaron la racionalización del trabajo, ni la separación de la concepción y la ejecución, ni la parcelación del trabajo, ni el maquinismo ni la expropiación del saber de los obreros (3)

Se basa en 4 principios

Primero: desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que remplaza los antiguos métodos empíricos.

Segundo: selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero.

Tercero: coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se apliquen.

Cuarto: distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.

Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital. Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol. Estudio científico de movimientos y tiempo productivo. La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansión estructural de mercado.(2)

En la actualidad existe gran diversidad de empresas que utilizan las bases del Taylorismo, sin embargo, en algunos casos se trata de hibridaciones del modelo o el resultado de la mezcla con otro modelo como el Fordismo.

Un claro ejemplo de una empresa que aplica algunas o todas bases del Taylorismo es una que se dedica a la fabricación de automóviles, en la que cada trabajador tiene una tarea definida. Por ejemplo uno se dedica solo a colocar las llantas, mientras que otro coloca solo el parabrisas, etc. (3)

Conclusión:

En la vida diaria sin darnos cuenta llevamos a cabo procesos que nos dan como resultado llegar a ser algo bien o en algunos casos fabricar un producto, en mi caso trabajo en una panificadora en el cual lleva desde los procesos de amasado de la materia prima hasta el envasado de los productos ya terminados.

El taylorismo son herramientas muy efectivas que en la actualidad se siguen usando, también recalca que antes en los procesos se hacía todo sin tener una buena administración, con la llegada de estos métodos se hizo un cambio muy importante en la industria, tomando muchas ideas y plasmándola en su libro.

El objetivo principal del Taylorismo era aumentar la producción, abaratando los costos y disminuyendo la calificación de la mano de obra, haciendo al trabajador cada vez menos autónomo y dependiente del capitalista. Y evitar el control del obrero en los procesos de producción. Reducir el tiempo muerto provocado por la tendencia a la vagancia y al ocio por parte del trabajador.

Taylor quiere evitar e l tiempo muerto e instaura el uso del cronometro para regular las tareas y así mejorar el rendimiento evitando el tiempo a la vagancia. Esto provoca una eliminación de la autonomía del trabajador total porque ya no decide la manera de utilizarlo y está controlado por un supervisor que lo vigila en todo el proceso de trabajo quedando relegado solo a la producción de determinado producto

Gracias estos métodos me he dado cuenta que hasta en mi centro de trabajo puedo llevar a cabo estos para tener una mayor producción en un menor tiempo y así mismo obtener más ganancias ya que la clave de esto es el tiempo.

Bibliografía:

- http://www.csgaastronomia.edu.mx/moodletada/aulas/45/taylorismo.htm

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