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IV PRÁCTICA DE UNIDAD ESTADISTICA APLICADA A LA ADMINISTRACION I.

Enviado por   •  19 de Septiembre de 2018  •  5.060 Palabras (21 Páginas)  •  730 Visitas

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5) El enorme crecimiento de la industria de la langosta del Sur del Perú en los últimos años, la ha colocado en el segundo lugar de la industria pesquera del estado. Hace algunos años se supuso «pe una declaración por el congreso de la república que prohibía a los pescadores de langostas del Sur del Perú operar en la parte de la plataforma de las 200 millas perteneciente a este país, reduciría notablemente la cantidad de langostas (en libras) obtenida por trampa. Según los registros, la captura promedio por trampa es de 30,31 libias. Una muestra aleatoria de 20 trampas para langostas, desde que la restricción por parte del congreso del Perú entró al vigor, dio los siguientes resultaos (en libras):

17,4 18,9 39,6 34,4 19,6 33,7 37,2 43,4 41,7 27,5

24,1 39,6 12,2 25,5 22,1 29,3 21,1 '23,8 43,2 24,4

¿Proporcionan estos datos evidencia suficiente que apoye la opinión efe que las capturas medias por trampa disminuyeron después de la imposición de las restricciones por el congreso de la República? Haga la prueba con alfa igual a 0,05.

DATOS: [pic 38]

1.

[pic 39]

2. [pic 40]

3. [pic 41]

4.

[pic 42]

5. [pic 43]

6. Conclusión:

DECISION: Como Tc es igual -0.647 y este pertenece a la REGION DE ACEPTACIÓN la hipótesis nula se acepta y se rechaza la hipótesis alternativa con una probabilidad de riesgo del 5%

INTERPRETACION:

Estos datos NO proporcionan los datos evidencia suficiente que indiquen que la captura promedio por trampa ha disminuido de 30,31., esto con una probabilidad de confianza del 95%.

6) La ganancia porcentual promedio por proyecto no es la única preocupación para un promotor de bienes raíces (o para cualquier tipo de administrador de inversiones). El promotor tiene que preocuparse por una gran variación en las ganancias, porque una gran ganancia negativa (una perdida) podría sacarlo del negocio. Cierto promotor proyecta alcanzar una ganancia media, por proyecto, de 12%, con una amplitud no mayor que 25%. Un muestreo de la ganancia porcentual por proyecto para los últimos 25 del promotor, produjo una media y una desviación estándar igual a 11% y 5,2%, respectivamente. ¿Proporcionan los datos de los 25 proyectos evidencia suficiente para indicar que el nivel promedio de ganancias es menor que 12%? Lleve a cabo la prueba con α = 0.05.

Datos [pic 44]

1

[pic 45]

2. [pic 46]

3. [pic 47]

4.

[pic 48]

5) [pic 49]

6. conclusión:

a) DECISION: Como Tc cae en la REGION DE ACEPTACION de la hipótesis nula, se acepta la Hipótesis nula y se rechaza la hipótesis alternativa con 5% de significación estadística.

b) INTERPRETACION: con una probabilidad de confi8anza del 90%Estos datos NO presentan suficiente evidencia de que el nivel promedio de ganancias es menor que 12%.

7) Una compañía de energía eléctrica reunió datos para comparar el tiempo necesario para procesar una factura de consumo, utilizando dos métodos de procesamiento. Se dio a cada uno de ocho empleados una misma factura y se les pidió que la procesaran con ambos procedimientos, 1 y 2 se indican los tiempos de procesamiento (en segundos) en la tabla siguiente ¿Presentan los datos evidencia suficiente para indicar una diferencia en el tiempo promedio de procesamiento para los dos métodos?

Procesador

1

2

3

4

5

6

7

8

Procedimiento 1

3

1

1

2

1

2

3

1

Procedimiento 2

4

2

3

1

2

3

3

3

Realice la prueba con α = 0.05.

Datos:

[pic 50]

1.

[pic 51]

2. [pic 52]

3. [pic 53]

4.

[pic 54]

5. [pic 55]

6. Conclusión:

f) DECISION: Como Tc cae en la REGION DE ACEPTACION, la Hipótesis nula acepta y se rechaza la hipótesis alternativa con 5% de significación estadística.

INTERPRETACION: Estos datos NO presentan suficiente evidencia para indicar una diferencia en el tiempo promedio de procesamiento para los dos métodos

8) Un psicólogo industrial quiso comprar dos métodos, A y B, para instruir a nueves empleados indicándoles las políticas de la compañía respecto al personal. A veinte nuevos empleados se les aplicó una prueba general de inteligencia y después se les junto, según las calificaciones obtenidas en la prueba, en diez partes. De cada par se escogió, al azar, a un empleado para que recibiera el método A de

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