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Industria y comunidad

Enviado por   •  23 de Junio de 2018  •  1.400 Palabras (6 Páginas)  •  319 Visitas

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En Curitiba, todo se recicla. Una revista de pólvora se convirtió en

un teatro. Una mansión fue convertida en la sede de planificación, una

Sede del ejército en una fundación cultural, una fundición en una

Centro comercial, y la casa más antigua en un centro de publicaciones. El viejo

La estación de ferrocarril se convirtió en un museo ferroviario, y una planta de pegamento una creatividad Centro donde los niños hacen artesanías (que las tiendas turísticas de la ciudad Luego vender para financiar programas sociales). Una cantera se convirtió en un famoso Anfiteatro y un teatro de la ópera del cable-y-policarbonato-birdcage (Construido en 60 días). Un vertedero se convirtió en el conocido 11 acres

Jardín Botánico que alberga a 220,000 especies, y otro abandono

Cantera en la Universidad Libre del Medio Ambiente. Construido de antiguo

Neumáticos y polos de utilidad, la Universidad Libre ofrece cursos para todos

- tenderos, administradores de edificios, periodistas, maestros, amas de casa,

Y (obligatoriamente) taxistas - sobre el uso del suelo y Ambientales relacionados con su trabajo. Los autobuses de Curitiba también se reciclan. El vehículo medio en servicio es Sólo 3,5 años, en comparación con el promedio brasileño de ocho Límite legal de diez. Los autobuses depreciados de Curitiba a menudo se convierten en centros móviles de capacitación laboral. Estacionados en los barrios pobres y repoblados, se les llama Linha do Oficio ("La Ruta del Empleo" o "La Línea para Trabajar"), y Por maestros contratados localmente y rotados con frecuencia que ofrecen Más de cuarenta operaciones o disciplinas en demanda a más de 10.000 Personas por año, principalmente en noches y fines de semana. Un curso de tres meses Cuesta sólo dos tokens de autobús - menos de un dólar. Otros autobuses reciclados Clínicas, aulas, centros de cuidado de bebés, mercados de alimentos, sopa Cocinas y entrenadores para excursiones de fin de semana en los parques.

Estas innovaciones deben mucho a la dotación de personal del municipio Departamentos. A menudo son dirigidos por mujeres y están muy poblados por Arquitectos - solucionadores de problemas profesionales - más que por los Tipos tradicionales de burócratas expertos en explicar por qué los problemas No puede ser resuelto. La charrette interdisciplinaria - el estándar del arquitecto Proceso de diseño - es el principal mecanismo de solución de problemas de Curitiba. Las pruebas conceptuales de las nuevas ideas conducen rápidamente a su aplicación. Los riesgos se toman en la expectativa de que se cometan errores, rápidamente Detectado y diagnosticado, y corregido. Cuando los presupuestos no pueden Todo nuevo programa, se lanza de todos modos para que el aprendizaje puede comenzar Mientras se buscan más recursos o economías. Las fallas son frecuentes, Duras lecciones constantes, lucha para mejorar implacable. Guiado por el De la experiencia en la IPPUC y por la sabiduría colectiva de sus Ciudadanía diversa, Curitiba experimenta y mejora tan asiduamente como Cualquier empresa de startup. Desde el exterior, puede parecer fácil, pero no lo es. Rabinovitch enfatiza los muchos desafíos que el gobierno de Curitiba Se ha enfrentado regularmente. El proceso por el cual pretende superar Ellos, sin embargo, a través de la aplicación persistente del pensamiento de todo el sistema, Es mucho más importante que los éxitos particulares.

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