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ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

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Lista de posibles acciones de solución

- Comunicación asertiva por parte del Almirante hacia sus superiores.

- Comunicación integral entre el área de inteligencia y las bases.

- Comunicación expedita de la información.

- Movilizar las tropas y preparar una defensa efectiva a pesar de la negativa de los jefes.

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Rechazar la alternativa de no hacer nada y pedir más información

- Reunir al personal y evaluar la situación tomando en cuenta la información informal o rumores sobre el posible ataque a Pearl Harbor.

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CRITERIOS CRÍTICOS

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Desarrollar lista de acciones críticas

- Mala evaluación de la relevancia de los síntomas y amenazas.

- Inventar nuevos argumentos en apoyo de la política escogida.

- Falta de exploración de las implicaciones ominosas de sucesos ambiguos.

- Olvidar información que hubiera permitido una interpretación correcta de una amenaza.

- Efecto Exceso de confianza.

- Demostrando una actitud de subestimar a su oponente.

- Percepción defectuosa de los síntomas de peligro inminente.

- Obedecen en forma automática, sin siquiera contemplar los resultados.

- Si los aportes personales son necesarios en las reuniones del grupo.

- No contemplar todas las posibilidades implicaba, en el peor de los casos quedarse sin elección.

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Priorizar criterios

Efecto Exceso de confianza: Atribuirle a nuestra destreza resultados que son claramente producidos por la suerte, nos puede llevar a cometer errores de juicio y percepción. Esta trampa está presente en las personas con una significativa aversión al riesgo, también llamada trampa de la prudencia, puede llevar a decisiones erróneas, tanto como a un exceso de confianza. En la mayoría de los casos, su aplicación deriva en la elección del statu que como óptimo.

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RECOMENDACIONES

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¿Qué acción se debe de tomar? y porqué

- Emplear estrategias cuya inutilidad estén claramente demostrada. Esta insistencia, muchas veces, lleva a que para sacar adelante una decisión propia.

- No atribuir la destreza resultados que son claramente producidos por la suerte, nos puede llevar a errores de juicio y percepción.

- Ser asertivos en tus decisiones pues muchas personas tienen tan arraigado el hábito de obedecer que actúan así sin darse cuenta de lo que están haciendo.

- Tener el tiempo suficiente, para llevar a cabo un plan militar satisfactorio.

- Evitar las sorpresas estratégicas y, en la medida de lo posible, las tácticas.

- Proporcionar asesoramiento experto permanente.

- Asesorar al proceso político.

- Mantener el secreto de la inteligencia, necesidades y métodos.

La falta de previsión de las autoridades militares ante un eventual ataque no hubiera provocado duras críticas en aquel momento. E, incluso, algunos historiadores han sugerido que Roosevelt conocía el ataque y no hizo nada por impedirlo para así meter a Estados Unidos en la guerra. La mayoría piensa actualmente que, si bien los militares norteamericanos eran conscientes de la probabilidad de un ataque japonés, no sabían con exactitud el cuándo y el dónde.

- Expresar la mejor razón

Mantenerse alerta, trabajar en equipo, comunicarse de forma efectiva fueron una de las carencias con las que contaban los Militares en la Base de Pearl Harbor. Debieron mejorar estos factores para evitar un ataque tan significativo para los Estados Unidos sin embargo la falta de retroalimentación y la suposición por parte de los Estados Unidos fueron uno de sus problemas.

- Dirigir la implementación

Se debe trabajar en el desarrollo de la comunicación efectiva y la priorización de tareas, la capacidad para resolver problemas y tomar decisiones de forma inmediata.

Estados unidos estaba confiado de que no podrían ser derrotados, sin embargo siempre debemos estar atentos a los ataques de nuestra competencia.

Desarrollar un plan estratégico, el cual involucre a cada una de las personas que participaran durante su desarrollo, esto es muy importante ya que al realizar estos planes estratégicos se logra la participación del personal, se mejora la comunicación, todo el personal esta alerta y sabe qué hacer en situaciones difíciles, les das la opción de tomar decisiones en momentos de presión.

- Quién, cuándo y dónde

Los cargos involucrados van desde Washington hasta la base militar en Pearl Harbor, cada uno de los altos cargos y el presidente, deben mantenerse informados, todos deben estar claros con lo que se va a planear.

Deben aprender a mejorar la comunicación y el sentido de urgencia, adicional identificar sus puntos débiles y tratar de reforzarlos, tanto en Washington como en las bases militares de los Estados Unidos.

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