Proyecto para la solución a los problemas de discriminación laboral, hacia los Trabajadores Adultos Mayores y sus repercusiones Sociales y Legales.

Guillermo E. Soto Rodríguez

TÍTULO.

Proyecto para la solución a los problemas de discriminación laboral, hacia los Trabajadores Adultos Mayores y sus repercusiones Sociales y Legales.

INTRODUCCIÓN.

Este proyecto se fundamenta en la imperiosa necesidad de llenar un vacío en materia del marco legal de la población trabajadora Adulta Mayor en Costa Rica, y sus repercusiones por el no acatamiento de las mismas.

Según lo enuncian Serrano y Tito (2016), debemos de comprender que en este mundo actual, era de la globalización y desarrollo vertiginoso en las tecnologías, para la medición del desempeño y reconocimiento de las habilidades de un trabajador(a), en especial de la Población Adulta Mayor (PAM), en las diversas áreas del desempeño; habrán de evaluarse no tan sólo, las habilidades “hard skills” (habilidades del conocimiento y/o habilidades técnicas), sino también las habilidades “soft skills” (habilidades blandas y/o características de personalidad), estas últimas conocidas como las habilidades de empleabilidad, difíciles de desarrollar y de encontrar hoy en día en el mercado laboral.

No debemos pasar por alto, que en los últimos años, a nivel mundial lo diversos sectores de la humanidad, han levantado la voz para ser escuchados, y hoy por hoy, son más las leyes que protegen a los diversos grupos organizados, entre los cuales se encuentra inmerso la Población Adulta Mayor, que con sus deberes también han adquirido sus derechos, los cuales no podemos pasar por alto.

Es por ello, que fundamentado entre otras fuentes de investigación como lo son, la LEY 7935: (LEY INTEGRAL PARA LA PERSONA ADULTA MAYOR, 1999); LEY 9343: (REFORMA PROCESAL LABORAL, 2015); así como también; varios artículos de investigación publicados en los medios nacionales de comunicación escrita; es que presento mis conclusiones y recomendaciones para la toma de decisiones en cuanto a las posibles consecuencias de los despidos injustificados de los puestos ocupados por personal de la PAM.

Enunciado del Problema.

Señores: Gerente General y miembros de la Junta Directica; a solicitud expresa de la Gerencia General, les hago entrega del informe en el cual externo mi opinión y recomendaciones, después de una investigación profunda, acerca de las consecuencias de reemplazar a varios funcionarios pertenecientes a la población adulta mayor, quienes laboran para esta empresa infatigablemente desde hace ya más de veinte años en promedio.

La solicitud de la Gerencia se fundamenta, en creer que con un personal mucho más joven, se pueda realizar una mejor labor.

Como preámbulo, he de decirles; que considero entre otros aspectos muy importantes a resaltar, la vasta experiencia acumulada de la PAM, que le da un valor agregado a la mano de obra que se está evaluando en estos momentos.

Objetivo general: 

• Desarrollar un plan estratégico, para capacitar a la administración superior, en el conocimiento de las leyes de la PAM en Costa Rica; actualizar a la PAM, en todos los campos de su actividad; pensar en una sustitución paulatina de dicho sector laboral, acercándose su fecha formal de retiro.

Objetivos específicos:

1. Organizar las capacitaciones para la administración superior de la Compañía, así como el refrescamiento y actualización laboral para la Población Adulta mayor.

1. ¿Qué nivel de conocimiento tiene el personal administrativo de las leyes de protección a la PAM, y cuando fue la última capacitación y actualización dados a los trabajadores de la PAM?

1. Analizar exhaustivamente las bases de datos, para la selección de los futuros candidatos a sustituir la PAM.

1. ¿Qué tan actualizadas se encuentran las bases de datos para seleccionar los posibles candidatos a sustituir  a la PAM, pronta a jubilarse?

Fundamentos teóricos

• Ley 7935, Ley Integral para la Persona Adulta Mayor, (Asamblea Legislativa, 1999).

• ARTÍCULO 1.- Objetivos.
• ARTÍCULO 3.- Derechos para mejorar la calidad de vida. Inciso i),
• ARTÍCULO 4.- Derechos laborales
•  ARTÍCULO 6. Derecho a la integridad
• ARTÍCULO 19. Acceso a la educación
• ARTÍCULO 23. Acceso a carreras universitarias
• ARTÍCULO 24. Facilidades de estudio
• ARTÍCULO 25. Igualdad de oportunidades
• ARTÍCULO 31. Oportunidades laborales
• ARTÍCULO 60. Agresión psicológica, y
• ARTÍCULO 61. Explotación de personas adultas mayores

• Ley 9343, Reforma Procesal Laboral, (Asamblea Legislativa, 2015)

• TÍTULO OCTAVO PROHIBICIÓN DE DISCRIMINAR

• Artículo 404.
• Artículo 405.
• Artículo 406.
• Artículo 407.
• Artículo 408.
• Artículo 409, y
• Artículo 410.

• Sánchez, M., (2016), artículo: ¿Conocemos realmente el panorama laboral de las personas adultas mayores en Costa Rica?, del periódico la Prensa Libre.

Metodología utilizada para llevar a cabo los objetivos

1. Realizar, la capacitación a todos los miembros de la Dirección Administrativa, a través de entidades como el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y todas aquellas Instituciones Gubernamentales y no Gubernamentales, que tengan competencia en temas relativos a la legislación vigente de la PAM. Para así con ello; tomar decisiones bien acertadas y fundamentadas,  que nos eviten posibles sanciones legales, al violentar y transgredir los derechos adquiridos del recurso Humano, por desconocimiento de nuestra legislación laboral vigente.
2. Proceder con la actualización y toda la capacitación de conocimientos disponibles en nuestro medio a la PAM, mientras se aproxima las fechas de retiro de cada uno de ellos; así como ir seleccionando con buen tiempo, los posibles candidatos a sustituir a los empleados próximos a pensionarse; buscando dentro de nuestras bases de datos, los perfiles idóneos del Recurso Humano, que puedan llenar satisfactoriamente las futuras plazas vacantes. Dicha inducción será brindada por la misma PAM, aprovechando con ello su vasta experiencia, entrega y compromiso, demostrados a lo largo de su vida laboral dentro de nuestra empresa; buscando con ello, fortalecer la transmisión de las habilidades blandas mencionadas en la introducción de este proyecto, párrafo segundo, página Nº 1.

Consideraciones finales

Por todo lo anteriormente fundamentado; mi recomendación es la de no despedir a los empleados miembros de la PAM próximos a pensionarse, respetando así con ello; todos los derechos a su favor, según lo indican los artículos Nº 3 inciso i, 4, 25, 31, 60 y 61 de la Ley 7935; así como los artículos Nº 404 al 410 de la Ley 9343. Además; de que financieramente le estaríamos evitando a nuestra empresa, incurrir en una erogación innecesaria, por el pago injustificado de las prestaciones laborales, y enfrentar las respectivas demandas legales al tener que reinstalar al personal despedido injustamente, ocasionado por el desconocimiento y no acatamiento de las leyes que protejan a la PAM.