Informe de “Formulación y Evaluación de Proyectos”.

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El proyecto de un nuevo local de Premia Nicaragua, es otro proyecto que sufrió muchos inconvenientes en su elaboración ya que no contiene la suficiente información para ser evaluado correctamente, sin embargo, este podría tener un visto bueno ya que no requería de manufacturación en León, simplemente se hacía el pedido en esta sucursal se mandaba a manufacturar a la casa matriz (Managua) y este era entregado al cliente en la sucursal de León. Este proyecto a visión de los presentadores era viable en ambos casos.

Un proyecto que tiene visión a plazo medio es el de la “Ampliación del taller de marcos y molduras Israel Mendoza”. A pesar de que en el primer año se generan pérdidas este se vuelve viable en el periodo de evaluación de 20 años, con y sin financiamiento, a pesar de que la TIR sin financiamiento era menor de la de financiamiento esta generaba un mejor flujo de ingresos ya que la diferencia era considerable. En este proyecto no haría ningún cambio ya que en todos los proyectos no siempre se esperan ganancias el primer año, pero en las proyecciones siguientes se ve un crecimiento excelente. Uno de los mejores proyectos podría decir.

Y para terminar el mejor proyecto y el cual no haría ningún cambio es el de “La producción y comercialización de vestidos de organza bordada y escarchada en la ciudad de León”, fue el mejor proyecto que pude apreciar, tenían una estructura de fácil comprensión y el las tablas de FNE presentaban ganancias desde el primer año sin importar que se llevase a cabo con y sin financiamiento, aparte de ello se veía la gran diferencia de la TIR y la TMAR, que podría atraer la atención de cualquier inversionista, sin duda un gran trabajo de este proyecto.