Ingenieria Economica (Proyecto de Inversion).

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Lo segundo es Indiferenciar al riesgo de algún contricante quien se basa en aumentar el riesgo, no es requerido ningún aumento en el rendimiento.

Y por ultimo debemos de aceptar el riesgo, porque en cuanto aumenta el nivel de riesgo, se disminuye el nivel de rendimiento esperado.

¿Qué es Incertidumbre?

No es nada más y menos que un individuo quien no dispone de la información necesaria para asignar las probabilidades a los resultados de las soluciones alternativas, esto quiere decir, que el individuo está imposibilitado para definir problemas y más para identificar soluciones alternativas y resultados. Esto suele indicar que el problema y las soluciones alternativas son ambiguos como inusuales.

¿Por qué seleccionar la mejor alternativa?

Porque el tomador de decisiones tiene que escoger la alternativa que tuvo la calificación más alta. Este tiene que ser totalmente lógico y objetivo a la hora de tomarlas, por lo cual tiene que tener una meta clara y las acciones en el proceso de tomas de decisiones llevan de manera clara y consistente a la selección de aquella decisión optima que maximizara la meta. Ahora bien cuando se selecciona la óptima, no debe haber ninguna clase de conflictos acerca del objetivo final, esto motica a decidor la solución que se ajusta a las necesidades concretas.

Pero para ello, se necesita parar por unas etapas que son: La identificación y diagnistico del problema; esta es la cual es donde se inicia el problema que se desea solucionar, teniendo en cuenta el estado actual con respecto al estado deseado.

La siguiente es generar soluciones alternativas; estas pueden lograrse a través de varios caminos y no es solo de seleccionar dos alternativas, aquí se pueden formular hipótesis, para generar soluciones alternativas que puedan mejorar o dar posibles soluciones al problema.

Seleccionar la mejor alternativa; esta debe considerar tres términos: Maximizar, satisfacer y optimizar; al momento de tomar la buena elección, consiste en maximizar las utilidades, el satisfacer es la elección donde se optimiza el mejor equilibrio de posibles metas distintas.

La evaluación de alternativas es la determinación del valor de las alternativas que se generaron, por consiguiente viene la evaluación de la decisión, es la cual evalúa la decisión, que puede ser bueno o malo, dependiendo de los parámetros que los tomadores de decisiones le den. Y por último es su implementación, donde debe existir la comprensión total sobre la elección de la toma de decisión en sí; las razones que la motivan y el compromiso de su implementación exitosa.

¿Qué es Diagnostico?

Es la exploración previa a lo que se va hacer de todos los factores que se presentan ante una situación. De ello, se derivan los métodos de la encuesta, el estudio de casos, el diagnostico dinámico y el participativo.

El Diagnostico comunitario es un estudio y análisis de la realidad de los seres humanos, el cual sirve para la formulación de proyectos y para el inicio de acciones que fomenten el desarrollo comunal y el Diagnostico rural participativo es el conocimiento ordenado de la realidad local, como su nombre lo dice es, para la cadena agro productiva, donde los usuarios involucrados identifican que están facilitando el desarrollo sostenido del territorio, el diagnostico puede servir para plantear las opciones de mejora del sistema que se estará diagnosticado.

Consiste en comprender la condición del momento y de visualizar la condición deseada, es decir, encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este.

El problema puede ser actual, porque existe una brecha entre la condición presente real y la deseada, o potencial, porque se estima que dicha brecha existirá en el futuro.

En la identificación del problema es necesario tener una visión clara y objetiva, y tener bien claro el término alteridad, es decir escuchar las ideologías de los demás para así poder formular una posible solución colectiva al problema.[pic 3]

Por ejemplo se debe tener enfocado el problema e identificar las posibles causas y enfocar las posibles soluciones, para solucionar el problema que se identificó.

En la práctica, cuando se deben tomar decisiones muy complejas y en particular en grupo, puede resultar útil explicitarlos, para evitar que al momento de analizar las opciones se manipulen los criterios para favorecer a una u otra opción de solución óptima.

Todas las personas que toman una decisión poseen una serie única de características personales influyentes en la resolución del problema.

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial.

La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

Por lo tanto se han creado cuatro estilos de toma de decisiones:

- El decisivo: Poca información, un curso de acción.

- El flexible: Poca información, muchas alternativas.

- El jerárquico: Mucha información, un curso de acción.

- El integrador: Mucha información, muchas alternativas.

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El estilo directivo para la toma de decisiones se caracteriza por una baja tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar totalmente racional.

En este estilo se sitúan aquellas personas con un alto grado de razonamiento lógico, capaces de tomar decisiones rápidas, enfocadas a corto plazo.

Su eficacia y rapidez en la toma de decisiones permite adoptar una solución con información mínima y evaluando pocas alternativas.

Para tomar decisiones se caracteriza por una mayor tolerancia a la ambigüedad que los tipos directivos, combinado con una forma de pensar totalmente racional.

Los cuatro estilos para tomar decisiones podrían considerarse independientes unos de otros.

Sin embargo, es fácil