Ingeniería de Procesos PRÁCTICA Cuestionario Lay Out

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Desventajas

- Elevada inversión en máquinas debido a sus duplicidades en diversas líneas de producción.

- Considerable ociosidad en las máquinas si una o más líneas de producción.

- La inspección no es muy eficiente.

ii) Por proceso.

El enfoque mas común para desarrollarlo es el de arreglar los departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimizen su colocación relativa.

Ventajas

-Menor inversión en maquinarias debido a que es menor la duplicidad.

-Pueden mantenerse ocupadas las maquinas la mayor parte del tiempo porque el numero de ellas comúnmente es el necesario para la producción diaria.

-Es posible asignar tareas a cualquier maquina de la misma clase que este disponible en ese momento.

Desventajas

-No existe ningún conducto mecanico definitivo por el cual tenga que circular el trabajo.

-La separación de las operaciones y las mayores distancias que tiene que recorrer para el trabajo, dan como resultado mas manipulación de materiales y costos mas elevados.

iii) Por grupos o células de fabricación.

Esta puede definirse como una agrupación de maquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones sobre multiples unidades de un ítem o familia de ítems.

Ventajas

-Mejora las relaciones humanas

-Mejora de la pericia de los operadores

-Disminucion de tiempos de preparación

Desventajas

-Incremento en el costo y desorganización por el cambio de una distribución por proceso a una distribución celular.

-Reduccion de la flexibilidad del proceso

-Potencial incremento de los tiempos inactivos de las maquinas (estas se encuentran ahora dedicadas a la celula y difícilmente podrían ser utilizadas todo el tiempo).

-Riesgo de que las células queden obsoletas a medida que cambian los productos y/o procesos.

iv) Posición fija.

Es apropiada cuando no es posible mover el producto debido a su peso, tamaño, forma, volumen o alguna característica que lo impida

Ventajas

- Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

- Se puede adaptar a la elaboracion de gran variedad de productos.

- Es un mejor ambiente para el trabajador y un buen incentivo.

Diga cuáles son las ventajas, desventajas y cuándo se recomienda cada

uno.

6.- ¿Qué es el “layout de planta”?

Proceso para determinar la mejor ordenación de los factores disponibles mediante tablas o software que permiten plasmarla en bosquejo.

7.- Ilustre un ejemplo de “layout de planta?

Práctica. Cuestionario Lay Out

Elaboró: M.C. Juan Manuel Herrera Lazo, M.C. Guadalupe Corral 2

Material

Material impreso

Libro sobre ingeniería de procesos

Conclusiones respecto a la práctica desarrollada:

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