Introduccion a los procesos industriales.

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de producción, ya que, cada departamento o gerencia, se preocupa por separada de las funciones que les corresponden haciendo que haya una preocupación clara y concreta de sus trabajos.

Las funciones dentro de la empresa se detallan a continuación:

Gerente General: Planear y desarrollar los proyectos adjudicados por la empresa, designar y dirigir las diversas gerencias dentro de la obra.

Gerente de Finanzas: Gestionar y planificar toda información financiera de la empresa

Gerente de Adquisiciones: Evaluar y adquirir todo material necesario en las diferentes obras; considerando los diferentes costos que se encuentran en los diferentes proveedores.

Gerente de Prevención y Medio Ambiente: Planificar, asesorar, organizar y supervisar en aspectos de seguridad y medio ambiente, a los diferentes departamentos que se encuentran en las diferentes obras.

Gerente de Obra: Planificar y dirigir la obra a la cual fue designado.

Administrador de Contrato: Como su nombre lo dice, es el encargado de administrar y dirigir la obra en conjunto con el departamento de adquisiciones y relaciones laborales y además, dirigir los avances de la obra en conjunto con el personal de oficina técnica y jefe de terreno.

Jefe de terreno: Dirigir las diferentes disciplinas que se realizarán en la obra, viendo las necesidades y la distribución de los equipos, materiales y personas para un mejor avance de la obra y llegar con buenos resultados al final de esta.

Las situaciones que suceden o se desarrollan dentro de las distintas obras se presentan:

La gerencia de la obra asume el proyecto asignado por la gerencia general, la cual, se lo adjudicó el proyecto en licitación anterior; la cual, le indica los tiempos, valores y multas de acuerdo a los avances del proyecto (inicio y término de obra con valores positivos).

El administrador de contrato asume la administración de la obra, formando su equipo de trabajo el cual está conformado inicialmente por una oficina técnica que verá los temas de ingeniería, contrato de la obra y costos asociados al proyecto y así dar las directrices a los demás departamentos de la obra para que sepan los tiempos y costos.

Una vez conformado el proyecto y los costos asociados a este, se le da comienzo a la adquisición de materiales y equipos, junto con el personal de dicha obra y con ello, se da inicio al conjunto de labores y se debe dar término a los plazos acordados según contrato acordado.

Yo pienso que la intensidad de la empresa Alumini ingeniería, es de intensidad media, según lo enunciado en las cinco fuerzas de Porter y según lo descrito en el punto 2.3.1 del contenido de administración e industria, la cual, la empresa se basa en la estrategia del liderazgo en el costo y sus fundamentos son los siguientes: La empresa se va a licitación de un proyecto junto con otras empresas de el mismo rubro, teniendo que realizar un estudio de costos involucrados (ingeniería, materiales, equipo, personal y tiempo) teniendo en cuenta que el estudio de costos debe ser más bajo que las demás empresas y sea conveniente para costear todos los gastos que conlleva el proyecto de obra y también una ganancia satisfactoria para ella (empresa).