Investigacion de higiene. Panadería y pastelería cari
Enviado por John0099 • 22 de Febrero de 2018 • 2.539 Palabras (11 Páginas) • 557 Visitas
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3. Tener la mejor atención y amabilidad con toda la clientela
4. Mantener con la mayor higiene todo lo que incluye el establecimiento de la panadería.
5. Excelente calidad de sabor y textura del pan.
1.10 Análisis FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
- Personal con experiencia
- Calidad y precios accesibles
- Higiene en el procesamiento en su producto final.
- Trato amable
- Papeles en regla
- Gran variedad de productos
- Local propio.
- Los costos de insumo cada día aumentan
- No cuenta con suficiente espacio.
- Los colores de la empresa no son llamativos.
OPÒRTUNIDADES
AMENAZAS
- Crecimiento de la demanda
- Falta de competencia de calidad
- Lanzamiento de nuevos productos
- Aparición de competidores en la zona
- La competencia puede mejorar la calidad del producto
- Restricciones gubernamentales
- El clima
2. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE PANADERÍA Y PASTELERÍA CARI
Identificar el nivel de agilidad de los panaderos para lograr la eficiencia en el procesamiento de los productos, de tal manera que se genere un mayor rendimiento y esfuerzo y no exista un atraso en la elaboración de las mismas. De igual manera cubrir el puesto vacante de jefe de panadero. Para poder proporcionar a nuestros clientes alimentos de alta calidad e higiene, y de esta manera permanecer en la preferencia del cliente.
2.1. ALCANCES
El manual de evaluación del desempeño aplica a todos los 4 panaderos que laboran en la panadería y pastelería cari, de igual manera se pretende que la empresa mejore y alcance su nivel de productividad deseado que es el proporcionar un producto de alta calidad con estándares de higiene a todos sus consumidores.
2.2. ACTORES
La aplicación de la evaluación de desempeño estará conformada:
- Comité de evaluación
- Líder evaluador
- Dueños
- Panaderos
2.3. DISTRIBUCION DE COMPETENCIAS
N°
ACTIVIDAD
ENTIDAD
DESCRIPCIÓN
1
Reunirse en equipo para planificar las actividades a realizar
COMITÉ DE EVALUACION
Establecer los tiempos y las actividades que se llevaran a cabo en la panadería
1
Definir la política de evaluación de evaluación.
COMITÉ DE EVALUACION
Definir propósitos de la evaluación, establecer un mecanismo integral de evaluación que incluya indicadores, proyectos y valores a evaluar; así como ajustar a las normativas de evaluación dadas en las reglamentaciones correspondientes.
2
Definir responsables, periodicidad, manejo de la información, acciones y decisiones derivadas.
COMITÉ DE EVALUACION
Dicta por escrito los responsables, la periodicidad de la evaluación el manejo y acceso de la información y las consecuencias, acciones y decisiones derivadas.
3
Seleccionar indicadores de productividad por parte del líder.
RESPONSABLE DEL ÁREA
El responsable de cada proceso debe definir indicadores de rendimiento por cargo para l medición dentro de su área.
4
Seleccionar indicadores de gestión.
COMITÉ DE EVALUACION
Establecer indicadores de gestión directamente relacionados con el desempeño de cada uno de los evaluados a través de indicadores previamente seleccionados.
5
Construir formularios de evaluación.
COMITÉ DE EVALUACIÓN
Elaborar en algún medio los formularios que permitan un óptimo manejo de los formatos de aplicación, tabulación y registro de las consecuencias.
6
Determinación de objetivos.
COMITÉ DE EVALUACION
Y
TRABAJADORES
Identificar los objetivos operativos y estratégicos a alcanzar por los servidores con sujeción al plan operativo anual de cada unidad académica o administrativa.
7
Aplicar autoevaluación.
TRABAJADORES
Recibir el formato y auto aplicarse conforme las variables designadas para la medición.
8
Medición satisfacción trabajadores.
RESPONSABLE DEL ÁREA
El responsable de cada proceso debe definir como evaluar a los servidores de primera línea de su área.
9
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