LIDER, PODER Y AUTORIDAD.

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Es el liderazgo muy rígido, radical y es lo que diga el líder

Liberal: (deja hacer) este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder, este otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o en todo caso su participación en las decisiones es limitada, por ejemplo, es un liderazgo vuelto libre sin compromiso, es el que deja hacer y deshacer.

3.2 PODER: FUENTES DEL PODER, INTERPERSONAL Y ESTRUCTURAL

Poder: según Max weber, dice que el poder es la probabilidad de tomar decisiones que afectan la vida de otros. Es decir es la capacidad de dirigir, convencer, manejar o de imponer a otra persona la propia voluntad.

Fuentes del poder:

El poder por posición proviene de la administración superior de la organización y se delega en forma descendente en la cadena de mando. Cuanto mayor es el nivel administrativo, mayor es el poder, o de otra forma, el potencial de influir en las personas.

Muchos han sido los autores y pensadores que asocian el poder con un comportamiento y connotación negativa, puesto que puede ser usado para manipular y obtener ventajas personales o de grupo cuando dicho poder no se socializa, sin embargo, en una organización no se debe calificar el poder como negativo, puesto que es la forma de facilitar el logro de objetivos.

El poder personal en cambio, inicia desde los seguidores que se comprometen con el líder gracias a su carisma, comportamiento y relación personal. El flujo de poder sucede tanto en el sentido del líder a sus seguidores como de los seguidores al líder.

En general la mejor combinación sucede cuando el administrador tiene poder por posición y además es un líder que cuenta con seguidores comprometidos.

Poder del Conocimiento

El poder del conocimiento viene con la comprensión de las habilidades y técnicas necesarias para un comportamiento eficaz en un puesto determinado. Conforme la sociedad se hace cada vez más técnica y los puestos más especializados, el poder del conocimiento aumenta en importancia.

PODER INTERPERSONAL:

Poder legítimo es la capacidad de una persona para influir debido a la posición.

Poder de recompensa reconocimiento, asignación de un buen trabajo, aumento de sueldo, recursos adicionales para completar un trabajo.

Poder de coerción es lo opuesto al poder de recompensa es el poder de coerción, es decir el poder para castigar.

Poder de experto una persona que tiene conocimientos especiales y por consiguiente, es muy valorada posee el poder de experto.

Poder referente muchos individuos se identifican y son influidos por una persona debido a su personalidad o su estilo de comportamiento. El carisma de la persona es la base del poder referente.

Las cinco bases del poder interpersonal pueden ser divididas en dos categorías importantes: organizacional y personal.

PODER ESTRUCTURAL

El poder es prescrito principalmente por la estructura de la organización.

La estructura también establece los patrones de comunicación y el flujo de información.

Poder de toma de decisiones

Poder de la información

3.3 USOS EFECTIVOS DEL PODER

Se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción. El poder implica también poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a otro individuo y superarlo en una lucha física o en una discusión.

El uso más habitual del término refiere al control, imperio, dominio y jurisdicción que un hombre dispone para concretar algo o imponer un mandato. Así, el poder se relaciona con el gobierno de un país o con la herramienta en el que consta la facultad que un ser humano le otorga a otro para que, en representación suya, pueda llevar a cabo un cierto plan. El poder es, además, una posesión o la tenencia de algo (por ejemplo: “Ya tengo los documentos en mi poder”).

3.4 AUTORIDAD: TIPOS Y MANEJO DE AUTORIDAD

La autoridad es el reconocimiento de poder legítimo. Es la característica que tienen los miembros de la organización de poseer posición de jerarquía, del papel o función. Es la legitimación, las personas puede dar recompensas y sanciones.

La autoridad es el derecho que algunas personas de la organización tienen de tomar decisiones, de dar órdenes y de hacer que éstas se cumplan. Es el derecho a controlar presupuesto, finanzas, información, las personas, la tecnología, el equipo, los materiales de las organizaciones.

Las perspectivas la divide en:

La perspectiva clásica que supone que la autoridad se origina en un nivel muy alto de la sociedad y que luego se trasmite legítimamente de un nivel a otro.

La perspectiva de aceptación que atribuye la autoridad al que recibe la influencia no al que la ejerce. El punto radica en que es el receptor quien decide obedecer o no.

La autoridad moral: No existe el nombramiento, parte de un reconocimiento espontáneo por parte de los seguidores del líder y esto hace que lo sigan, basándose en sus valores.

Autoridad, mando y poder

P. Drucker (1992) plantea que la sociedad futura es la sociedad del conocimiento, a través de los años el poder siempre ha venido manifestándose en la religión, la política, la economía, hoy es el conocimiento, pero de cualquier forma siempre, es el poder.

El liderazgo tiene un carácter complejo, que se caracteriza por el ejercicio de la autoridad y el poder. El poder es primario, pero la autoridad y el mando son mucho más complejos, es convencimiento, aunque tenga poder, el líder no tiene siempre autoridad.

El mando no significa que otro haga, o el ejercer en acto de obligar, reducir a la gente a la obediencia, sino en lograr que el otro sea capaz de hacer por sí mismo.

La autoridad es garantía de la estabilidad del grupo y de todas las organizaciones. El objetivo de la organización, como sistema que se adapta continuamente a un entorno cambiante (estabilidad –cambio),