LIDERAZGOS: BILL GATES, STEVE JOBS Y MÍO.

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Al contrario del surgimiento como líder de Bill Gates, Steve Jobs tuvo un peculiar ascenso, este se puede ver tanto en las películas recientes que nos hablan de su vida como en los variados artículos que lo mencionan para alabar su manera de hacer de un objeto de lujo algo alcanzable (y no me refiero al costo del artículo) y además algo que dota de singularidad a más de uno “Apple”, con sus interminables Iphone, Ipad, icloud, etc.

Podemos identificar dos momentos en su ser líder, antes (líder audaz[8]) y después (visionario[9]) de John Sculley, él era más calmado y analítico, no compartía la gran obsesión de Steve por el diseño perfecto. En más de una ocasión tuvieron conflictos. La manera de tratar a los empleados era despectiva respecto a su trabajo. Sculley trató de darle algunos consejos “Tienes que aprender a controlarte”.[10] De ahí que en 1085 Jobss fuera removido del consejo administrativo de Apple y es entonces cuando vemos el segundo momento del líder Jobss cuando sabía cómo convencer a las personas de lograr grandes cosas, esto se debía en gran parte a su carisma, tenía una forma de motivar a la gente haciéndoles ver una perspectiva más amplia.

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3. Mí tipo de liderazgo

Es difícil encontrar un tipo de líder para ser o identificar si eres ya de algún tipo en específico, pero ¿Por qué es importante saberlo? Porque es el líder el que hace que las cosas sucedan. Son los líderes quienes tienen la visión, toman la iniciativa, influyen en las personas, hacen las propuestas, organizan la logística, resuelven los problemas, hacen seguimientos, y sobre todo “asumen la responsabilidad”.

Mi jefe directo en la institución en la que trabajo (INEGI) dice que “el desarrollo del liderazgo es un proyecto en curso”. Todas las personas, sin importar mucho lo que ellos ya saben o cuán bien ellos actúan como líderes, necesitan continuar construyéndose o apoyar en la construcción del otro. ¿Para qué? “Para rodearte siempre de personas de éxito y no de suerte”.

Según lo leído para esta tarea, me parece que quiero desarrollar en mí el liderazgo Transformacional[11], quiero que el personal bajo mi dirección me respete, se esfuercen más en la realización de la tarea y los objetivos del grupo, por encima de los objetivos individuales, y eso se logra ayudando a conseguir lo mejor de ellos mismos, contribuyendo así a que una persona llegue a sus metas propuestas utilizando recursos y habilidades propias.

BIBLIOGRAFÍA

Robbins, S. P. Comportamiento Organizacional, 13er edición, México 2009, cap. 4 pág. 102

Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. Administración del comportamiento organizacional : liderazgo situacional. México: Pearson Educación.

https://hipertextual.com/2011/08/altair-8800-computadora-leyenda

http://mundoejecutivo.com.mx/management/2015/10/28/5-lecciones-liderazgo-bill-gates

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico

http://recursoscoachingypnl.com/bill-gates-lider-empresarial-destacado.html

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/j/jobs.htm

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/31366/aproximacion-al-liderazgo-visionario/

Isaacson, W. Steve Jobs. La Biografia, Editorial Debate, pág. 35.

Robles Valdés, D. G. (12 de diciembre de 2011). El Líder Transformacional, Promotor del Cambio. direccionestrategica.itam.mx: http://direccionestrategica.itam.mx/?p=2199

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