LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO. DE STEVE JOBS A TIM COOK: APPLE
Enviado por Sandra75 • 2 de Mayo de 2018 • 989 Palabras (4 Páginas) • 1.261 Visitas
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- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)
El liderazgo de Steve Jobs
Como líder lo caracterizó por los hechos de:
- ser un soñador: el necesita que su equipo de trabajo le creyera y la credibilidad que daba Steve Jobs a su grupo de trabajo hacia que cualquier plan lo soñaran como un conjunto esto hacia que todos soñaran y se esforzaran por el mismo plan esto lo hacía ser un líder visionario, perfeccionista, obsesivo, comprometido y exigente.
- creía en la intuición: sabía arriesgarse y ello le trajo tanto amargas derrotas como las más dulces victorias.
- Guiaba: a su equipo de trabajo utilizando excelentes palabras de aliento, enseñándoles a ser apasionados por sus metas.
- tácticas de motivación: la seguridad que brindaba, la confianza que entregaba a sus colaboradores eran entonces los rasgos más significativos de su accionar.
- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte? (50 puntos)
2. Sus habilidades son que como líder guía más por la racionalidad es una persona más rígida siempre calculando el resultado en números pretendiendo vencer y reduciendo los riegos que implica innovar.
Cook apuesta por lo seguro y evita lo improvisado.
La habilidad más impórtate de Tim es que va por una empresa más corporativa y abierta, él se basa en buscar la solución de los problemas y encontrar los errores.
Como líder siempre escucha a su equipo de trabajo de forma activa dándoles siempre lo mejor de él, así se convirtiéndose en uno más de sus empleados conociendo a profundidad las inquietudes de ellos intercambiando con ellos pareceres. Esto elimina presión y crea un excelente ambiente de trabajo
El liderazgo de Tim Cook
Suele ser alguien que se guía más por la racionalidad, más rígido, su estilo de dirección va netamente orientado al resultado, al número –pues es frío y calculador-. Tal vez esto se da debido a la gran responsabilidad que ha adquirido, la presión que ejerce llevar la batuta de una organización única y que con su originalidad ha logrado tanto; posiblemente le llenan de miedos que pretende vencer, reduciendo los riesgos que implica el innovar.
Si bien éstos dos líderes son, de acuerdo con lo mencionado, diferentes; pudiéndose inferir claramente que el primero le viene mejor a Apple que el segundo; consideramos en toda empresa debe existir un equilibrio entre esas dos modalidades de liderazgo, pues no siempre la intuición nos guía por buen camino y en determinadas ocasiones se hace necesaria la cuantificación, tomar decisiones con el cerebro racional; apostar por lo seguro; evitar la improvisación.
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