La palabra diseño de nota un forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos.

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10.- cuales son las cuatro características principales del diseño organizacional

a) aposto aparatos medianos y triunfo

b) orígenes en los antiguos ejércitos

c) tiene autoridad única y exclusiva

d) Diferenciación, Formalización, centralización e integración

Respuesta: D

Justificación: El diseño organizacional debe cumplir y compatibilizar cuatro características principales: diferenciación, formalización, centralización e integración, es decir que en las diversas empresas cada una de estas características varía enormemente originado diseños organizacionales heterogéneos razón por la cual no existes dos empresas con diseños iguales.

11.- La diferenciación puede ser:

a) negocios en agricultura y minería

b) autoridad lineal o única

c) horizontal y vertical

d) Líneas formales de la comunicación

Respuesta: C

Justificación: La diferenciación se refiere a la división de trabajo en el departamento o subsistemas y en capas de niveles jerárquicos. La diferenciación puede ser horizontal es decir en departamentos o divisiones mediante la departamentalización y vertical en niveles jerárquicos mediante la creación de escalones de autoridad

12.- la formulación puede hacerse mediante:

a) neveras, lavadoras, secadoras

b) el cargo, el flujo de trabajo, las reglas y reglamentos

c) centralización de decisiones

d) la empresa se centraliza en la cima del organigrama

Respuesta: B

Justificación: El cargo a través de especificaciones relacionadas con el cargo en si, como la descripción de este, E flujo de trabajo es a través instrucciones y procedimientos detallados sobre como ejecutar las tareas, como el proyecto de elaboración de un producto, Las reglas y los reglamentos es a través formalización de reglas y procedimientos para todas las instituciones posibles, especificando quien puede o no puede hacer ciertas coas cuando, donde para quien y con qué autorización.

13.- La centralización se refiere:

a) organización funcional

b) forma piramidal

c) la localización y distribución

d) estructuras sencillas y de fácil comprensión

Respuesta: C

Justificación: se refiere a la localización y distribución de la autoridad de tomar decisiones. La centralización implica concentración de las decisiones en la cima de la organización es decir en el nivel institucional, con poca o ninguna delegación e en nivel intermedio.

14.- Que entiende por integración

a) factores internos y externos

b) medios de organización y coordinación

c) dificultad de la innovación de la empresa

d) la rigidez y la inflexibilidad de la organización

Respuesta: B

Justificación: se refiere a los medios de coordinación enlace de las parte de la organización. Cuanto mayor sea la diferenciación, más heterogénea es la estructura de la empresa y la mayo necesidad de coordinar las diferentes partes de la organización.

15. La jerarquía administrativa

a) facilita la comunicación y resuelve conflictos

b) líneas con áreas de apoyo y soporte técnico

c) centralización de decisiones y la autoridad

d) el jefe se vuelve generalista

Respuesta: A

Justificación: Es la solución común a los problemas de integración entre dos o mas subunidades de una empresa que deben reportarse al mismo superior o que deben integrar sus actividades para facilitar la comunicación, resolver conflictos y obtener sinergia de esfuerzos.

16.- Departamentalización es:

a) organización lineal y funcional

b) distingue y especializa

c) es una alternativa estructural.

d) jefes homéricos

Respuesta: C

Justificación: La departamentalización es una alternativa estructural capaz de resolver problemas de integración, pues permite desarrollar las fronteras de las subunidades para incluir las interdependencias dentro de las nuevas fronteras de las subunidades que pueden ser administrativas con más facilidad.

17.- Las comisiones y fuerzas de tareas

a) configuración organizacional ya sea plana o larga

b) fallas de la estructura lineal

c) tiene flexibilidad y es indispensable en la organización competitiva e innovadora

d) facilita la integración de subunidades

Respuesta: D

Justificación: Las comisiones y fuerzas de tareas pueden utilizarse para facilitar la integración de subunidades de la empresa para facilitar la coordinación de ventas y producción, los ejecutivos de las dos subunidades pueden reunirse con sus auxiliares principales para analizar los problemas.

18.- Reglas y procedimientos nos quiere decir

a) objetivos empresariales y tecnológicos

b) constituyen decisiones tomadas por la empresa

c) Taylor fue de