ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.

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La estructura depende de la estrategia, pero aun así, el autor Chandler, define la estructura como: “es más bien la organización que se diseña para administrar las actividades que surgen de las distintas estrategias adoptadas, para lo cual implica la existencia de un orden de jerarquía, cierta distribución y asignación de trabajo, líneas de autoridad y comunicación, y datos e información que fluyen a través de las distintas líneas (4). En las opciones de estructura es importante gracias a que es la recopilación y el desarrollo de estrategias que pueden generar gerencia de cómo los procesos, en menores intervalos de tiempo y distribución del trabajo.

El autor hace énfasis en los gerentes de la Revolución Industrial en los Estados Unidos desarrollaron distintas estrategias de las que normalmente usaban y llevaban a la práctica las personas que los antecesoras en la gerencia, éstas estrategias no tenían solamente que ser aprendidas de estos nuevos gerentes sino que debían de ser capaces de llevar a la práctica dichas estrategias poniendo en eficacia estructuras organizativas totalmente innovadoras.

Alfred Chandler pone bien en claro que “sin el rol de los gerentes la estructura se podría llegar a desplomar, y lo pone bien en claro cuando manifiesta “que la mano visible de los gerentes reemplazan la mano invisible del mercado de Adam Smith “Una investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones”; N. York – 1776) (6). Una ambigua teoría que hizo un cambio cuando la empresa tomó las funciones de llevar a cabo un flujo de mercancías con los procesos de producir y distribuir, las operaciones que tenían mayor nivel de dificultad eran llevadas a la oficina central, esta asumía el papel en diferentes departamentos funcionales para que sean manejados en subdivisión, en donde las acciones inmediatas que se tomaron en la empresa multi-unidad están relacionadas con desplazar a ejecutivos de las posiciones del diario vivir y trasladarlos a nuevos departamentos de él planeación y control a largo plazo.[pic 3]

Los gerentes son al mismo tiempo producto y desarrolladores de estructuras que empresa cumpliendo con las funciones de coordinación, planeamiento, control y asignación de recursos, en donde se logra observar que tan eficiente es la dirección de un gerente al momento de dirigir a su estructura organizacional. De este modo podemos decir que es importante rol gerencial permite a los hombres de las finanzas es dedicarse a los negocios y dejar a cargo de administradores a las empresa, esta partición en los negocios y las empresas ha sido mayor entendida Estados Unidos, hace ciento cincuenta años, mientras que en Latinoamérica todavía no nos hemos dado de que se necesita generar este tipo de acciones que generen que una organización pueda tener niveles estructurales y sus estrategias sean claras.

Las implicancias de esta visión, percepción y sensación llegan a las acciones, en algún tiempo en donde las comunidades latinoamericanas aún se presentan dificultades en operar virtualmente, en este mundo virtual “las personas que realizan negocios pueden realizar esta tarea más fácilmente, a diferencia de la concepción de empresa que se visualiza como una entidad hecha de ladrillos y cemento donde muchas personas – reales – trabajan dentro de ella un número importante de horas durante un número significativo de días durante gran parte del año (7). Esto quiere decir que aun la organización, por medio de su estructura pueda generar estrategias de ventas, que ayuden a abrir mercados en el mundo, como son vistas por muchas empresas, que ofrecen sus productos en grandes cantidades, generando una búsqueda de opciones de las empresas que pueden tener mayores ingresos y promocionar sus productos en muchos países del mundo.[pic 4]