La tarea semana 4 fundamentos de la administracion

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1.- Amenaza de entrantes potenciales: La amenaza de nuevos entrantes es muy importante para las empresas “las amenazas cambian el ambiente competitivo e impactan directamente en las utilidades de la organización. Por ende, debemos hacer un análisis y aplicar estrategias que nos permitan poner barreras que dificulten la entrada de una empresa en el mercado para establecer su presencia. Los obstáculos pueden existir en algunas industrias, cuando el producto que se ofrece lleva mucho tiempo en el mercado y se destaca por su calidad.

2.- Compradores: Nuestros Compradores son clientes altamente exigentes. De acuerdo con las 5 fuerzas de Porter, el poder de compra es una de las fuerzas que dan forma a la estructura competitiva de una industria, la amenaza del comprador se refiere a la presión que pueden ejercer los consumidores sobre las empresas para conseguir que se ofrezcan productos de mayor calidad, a precios más bajos. Todas estas cosas representan costos para la empresa. Es importante en este caso neutralizar las amenazas y buscar oportunidades que nos dé una ventaja competitiva, manteniendo la calidad de nuestros productos, y a nuestros clientes fijos.

3.- Amenaza de Productos Sustitutos: Este es un mercado que tiene muchos productos sustitutos, lo cual puede ser poco rentable, debido a que los consumidores tienen una serie de factores a elección. En este caso es necesario aplicar nuevas estrategias de marketing para captar la atención del cliente remarcando y recordando a los consumidores las propiedades de nuestros productos y así elijan macroalimentos y no a la competencia.

4.- Poder de Negociación de Proveedores: En caso de incurrir en una amenaza ante el o los proveedores, debemos recordar que en este caso los proveedores son variados, ya que algunos de ellos tienen más poder sobre el otro, lo cual nos da la opción para poder negociar con ellos y lograr alcanzar mejores precios, condiciones de pago, etc. Aplicando estrategias de negociación certeras que nos ofrezcan garantía de mejora.

5.- Nivel de rivalidad entre los competidores: En la competencia hay tres empresas de mayor tamaño (60% del mercado), otras medianas (25%) y el resto pequeñas, pero no menos importantes. Las empresas compiten con un rival ya conocido así ganan la que entrega un mejor producto o servicio, como asesor mi labor es mantener nuestra participación en el mercado buscando los recursos necesarios ya sea creando asociaciones o algún otro que nos permita bloquear el ingreso de nuevos competidores.

Bibliografía

http://www.academia.edu/6176226/LA_CULTURA_Y_SU_INFLUENCIA_EN_LOS_NEGOCIOS_INTERNACIONALES/

https://www.significados.com/macroeconomia/

http://html.rincondelvago.com/comercio-internacional_11.html

http://www.5fuerzasdeporter.com/