Los clusters alientan la competencia y la cooperación y el vínculo informal entre las empresas y las instituciones.

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la delantera en el mercado.

6. Puede generarse un conflicto de intereses o desacuerdos en la coordinación de los objetivos de distintas empresas.

7. Desarrollo de una conducta competitiva de tipo predatoria, convirtiéndose en una amenaza para los nuevos negocios que no tienen una relación estable con proveedores y consumidores, es decir, arrebatando la oportunidad de crecimiento y experiencia a nuevas empresas que deseen igualmente incursionar en el margen de acción de un Cluster determinado.

8. Saturación del mercado, llevando al límite la competencia entre empresas y causando competencias desleales.

9. Falencias en la cultura Cluster, es decir, no basta con agruparse sino tener la capacidad de crear una cultura emprendedora y motivada que busque el continuo desarrollo y mecanismos necesarios para enfrentar las amenazas del entorno.

10. Puede existir una falta de voluntad de colaboración entre empresarios, puesto que el elevado número de personas involucradas en la toma de decisiones resulta complicado por las diferencias en las metodologías o en el objeto principal de cada negocio.

¿Qué efecto tienen los cluster en las empresas?

Los clusters afecta la competencia en tres ámbitos:

1. incrementa la productividad de las empresas asociadas;

2. señala la dirección y el ritmo de la innovación;

3. estimula la formación de nuevos negocios.

En relación con el último punto, si un cluster es exitoso, lo más probable es que se vayan formado encadenamientos en diferentes direcciones alrededor de la actividad central o base. Se mejoran la competitividad de las que se encuentran en su interior.

 Ventajas competitivas economías de concentración:

• Atracción proveedores

• Mejora oferta de factores

• Efecto positivo sobre costos ventajas de la especialización

• División externa del trabajo y especialización productiva de las empresas.

• Fluido eficiente de informaciones.

• Facilidad para tomar acuerdos (coordinación) ventajas de la integración

• Relaciones de confianza.

• intercambio conocimientos estratégicos.

Rol de los gobiernos

En la economía global las políticas macroeconómicas son necesarias pero no suficientes, actualmente los gobiernos tienen influencias más decisivas e inevitables a nivel microeconómico. (Manejo de obstáculos y mejoras en los clusters existentes)

Los clusters, son un impulso de las exportaciones e imanes para la inversión extranjera; asimismo como un foro para nuevos tipos de diálogo entre empresas, agencias gubernamentales, universidades, entre otras.

Conclusión

podemos concluir que un cluster es una forma o modelo de organización que las empresas emplean para mejorar su competitividad y así como hay clusters hay consorcios de importación, redes empresariales, en fin muchos otros modelos de grupos de empresas, pero la característica principal del cluster y lo que lo diferencia de los otros modelos es que se concentra geográficamente en una zona estratégica y normalmente es la articulación de la cadena productiva con el entorno y todos aquellos actores que de una u otra manera inciden en la competitividad de las empresas, lo más importante para la conformación de un cluster es identificar actores empresarios de la cadena productiva en cuestión que estén interesados y tengan el tiempo y la capacidad técnica para poder trabajar una iniciativa de cluster, el cluster no se da espontáneamente, se tiene que plantear y lo ideal es que sea por medio de un gremio o un grupo de empresarios y también es muy conveniente que una universidad, es decir, una institución educativa conocedora de la metodología de cluster, acompañe todo ese proceso pero sin suplir el protagonismo y el compromiso de los empresarios. ya una vez identificado los lideres lo siguiente es plantear la iniciativa y conocer otras experiencias para iniciar una gestión de planeación estratégica del cluster para identificar cuál es su alcance, sus necesidades y priorizar con el fin de formular iniciativas que den resultados tempranos ya que los empresarios son muy concretos y necesitan ver resultados rápido, generar proyectos de todo tipo, por ejemplo, compartir canales de comercialización, compras comunes, contajes de tiendas, unirse para formar recurso humano, convenios con universidades en el tema de investigación y todos estos proyectos dependerán siempre del diagnóstico de cada sector, por otro lado, cuando el cluster empiece a tener mayor actividad es conveniente tener un gerente del cluster que entra a ser un personaje clave en el funcionamiento ,luego, para mantener la eficiencia del cluster es necesario tener y mantener unos criterios de gobierno colegial muy bien definidos y que no se presten para los intereses de unos cuantos sino que premien el bien común y finalmente mucha gestión sobre todo de estar mucho tiempo reunido con los empresarios entendiendo sus problemáticas e identificando las posibles alternativas , formulando proyectos y consiguiendo recursos.