Módulo 1. Introducción a los pronósticos Explicación del módulo

...

A continuación te presentaremos una clasificación de algunos métodos para realizar pronósticos con una primera clasificación por tipo de modelo causales y de series de tiempo:

[pic 19]

Clasificación de modelos por causales y por series de tiempo

Ejemplo: tabla comparativa de los modelos

MODELO

DESCRIPCIÓN

USOS

REQUIERE COMPUTADORA

COSTO

Análisis de regresión simple y regresión múltiple

Ambos son pronósticos explicativos, existe relación causa-efecto de las variables, la diferencia con la regresión múltiple es que maneja más de una variable.

Corto y mediano plazo, marketing, producción, contratación de personal y planeación de instalaciones.

La regresión simple no necesariamente, la regresión múltiple sí.

Bajo a medio.

Método de descomposición

Pronóstico explicativo, relación causa-efecto entre el tiempo y la información de salida, el sistema se descompone en sus elementos.

Planeación, financiamiento, desarrollo de nuevos productos, sistemas de ensamblaje, personal, inventarios, sistemas productivos.

Sí

Bajo a medio.

Promedios móviles

Elimina el factor aleatorio en las series de tiempo, basado en los datos de la serie suavizados mediante promedios móviles.

Inventarios, programación, control y fijación de precios, se usa también para el cálculo de componentes cíclicos y estacionales del método de descomposición.

No

Bajo

Suavizamiento exponencial

Muy parecido al método de promedios móviles, solo que usa valores ponderados exponenciales y da mayor importancia a las observaciones recientes.

De corto plazo para inventarios, programación, control fijación de precios y promociones especiales de temporalidad.

Sí

Bajo

Modelos autorregresivos

Utiliza variables económicas y considera relaciones entre observaciones contiguas en una serie de tiempo.

Corto y mediano plazo con datos económicos en series de tiempo, precios, inventarios, producción, almacenamiento y ventas.

Medio

Si

Box-Jenkins

Sin patrón especial en los datos históricos de la serie a pronosticar, es un método iterativo para identificar y ajustar un modelo útil a partir de un modelo general.

Corto y mediano plazo con datos económicos en series de tiempo, precios, inventarios, producción, almacenamiento y ventas.

Alto

Sí

Redes neuronales

Requiere equipo sofisticado de cómputo para asimilar los datos relevantes y reconocer patrones por medio de aprendizaje.

Sus aplicaciones van en aumento en una gran variedad de giros de negocios.

Alto

Sí

Tema 3

Explicación del tema 3

Pronósticos para la toma de decisiones

Tema 3. Método Delphi

3.1 Descripción de método Delphi

[pic 20]

La metodología Delphi surge durante la década de los años 50, desarrollada por la compañía RAND Corporation y con el apoyo de la fuerza aérea. La metodología tiene la particularidad de involucrar a un equipo de expertos que no están físicamente juntos a la hora de emitir sus opiniones, la ventaja de esto es que se evita el fenómeno de dinámicas grupales de sesgar las opiniones o que éstas pudieran tener cierta tendencia. Sucede con frecuencia en las dinámicas de grupo que alguien asume el rol de líder y es ahí cuando las opiniones podrían no ser realmente objetivas, este punto es pues algo de lo valioso que tiene el método Delphi.

[pic 21]

Son cuatro las características de este método:

[pic 22]

La idea del método no necesariamente es llegar a un consenso, sin embargo, si el proceso se lleva con cuidado, un buen consenso puede lograrse.

3.2 Aplicaciones, limitaciones y posibilidades del método Delphi

Aplicaciones

Esta metodología, como ya se comentó anteriormente, se puede aplicar en diferentes contextos en situaciones donde no se cuenta con información adecuada, o la información que se tiene es poca o irrelevante, pero además se buscan opiniones de expertos enfocadas en el valor de sus ideas, lo cual se logra al expresarlas en privado y en anonimato.

Principalmente su aplicación tiene como objetivo, opiniones cualitativas y con base en eso formular acciones, situación que apoya los procesos de planeación de las organizaciones y la resolución de problemas técnicos específicos.

Limitaciones e inconvenientes del método

[pic 23]

Posibilidades y ventajas del método

[pic 24]

Tema 4

Explicación del tema 4

Pronósticos