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MACROPROCESO CRÍTICO MISIONAL: INVESTIGACIÓN.

Enviado por   •  13 de Abril de 2018  •  1.043 Palabras (5 Páginas)  •  229 Visitas

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...

2.5 MATRIZ DE ACUERDOS DE SERVICIOS

Actividad

Comité evaluador

Director

Profesores

Centro de Relaciones Corporativas

1. Solicitar los proyectos de investigación formulados por los profesores adscritos a las diferentes Facultades.

Tiempo

Semestralmente

Características entregables

Información obtenida por departamentos

2. Evaluar los proyectos formulados

Tiempo

Quincenalmente

Características entregables

Evaluación de los proyectos con base en los parámetros definidos por la Vicerrectoría de Investigaciones

3. Generar las recomendaciones respectivas

Tiempo

Quincenalmente

Características entregables

Informes que consignan las recomendaciones

4. Desarrollar asesorías y capacitaciones con base en las debilidades de los proyectos formulados

Tiempo

Semestralmente

Características entregables

Programas de capacitación y asesoría

5. Reformular los proyectos

Tiempo

Semestralmente

Características entregables

Proyectos reformulados

6. Aprobación de los proyectos

Tiempo

Semestralmente

Características entregables

Proyectos aprobados

[pic 18]

3. MEJORAMIENTO AL PROCESO: ASESORÍA EN LA GENERACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN.

3.1 LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DEL PROCESO ACTUAL

INICIO: se reciben iniciativas de proyectos FIN: proyectos de investigación aprobados

de investigación

Respecto a las entradas, se puede decir que los profesores son los responsables de impartir docencia pero además deben proponer proyectos de investigación que promuevan la generación de conocimiento y la articulación del entorno con la academia.

Las actividades que componen este proceso tienen que ver con la solicitud de los proyectos de investigación formulados por los profesores adscritos a las diferentes Facultades, evaluar los proyectos formulados, generar las recomendaciones respectivas, desarrollar asesorías y capacitaciones con base en las debilidades de los proyectos, reformularlos y aprobarlos.

Cuando de salidas se trata, el Centro de Relaciones Corporativas, tiene como función coordinar la consecución de proyectos que las empresas, las instituciones estatales y la comunidad requieran llevar a cabo y coordinar la consecución de empresas, instituciones estatales o comunidades donde los estudiantes puedan realizar su práctica, configurando la formación de la cultura investigativa para contribuir a la toma de conciencia, entre los actores de la comunidad académica y de su entorno, del valor del conocimiento como factor estratégico para el desarrollo social; apoyar la difusión y apropiación de los resultados de los procesos investigativos propios y ajenos; estimular la vinculación de profesores, estudiantes y egresados a procesos investigativos y conocer las problemáticas del entorno y las preocupaciones y tendencias teóricas y metodológicas disciplinares y profesionales.

3.2 VARIABLES INVOLUCRADAS EN LOS PROCESOS

Las actividades involucradas en este proceso son: solicitar proyectos a los profesores, evaluarlos, generar recomendaciones, desarrollar asesorías y capacitaciones, reformular y aprobar los proyectos.

Tabla No. 1. Variables procesos

Variable

Solicitar

Evaluar

Generar

Desarrollar

Reformular

Aprobar

Tipo de proceso

Proyecto

Tiempo de ciclo

68 semanas

16 semanas

2 semanas

2 semanas

16 semanas

16 semanas

16 semanas

Cuello de botella

Solicitar y reformular proyectos

Restricciones

Criterios de evaluación de los proyectos

Análisis de valor agregado

No agrega valor

Si

SI

Si

No

Si

Capacidad

23 semanas (semestre)

Balanceo

Desbalance

*

*

*

...

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