Matriz de evaluación EFE y Matriz de perfil competitivo MPC

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Así como se describe la matriz de evaluación externa, también es posible realizar una evaluación interna (Matriz EFI) siguiendo los mismos pasos explicados, pero con la diferencia que estarán basados en factores críticos provenientes de las Fortalezas y Debilidades de la empresa a evaluar.

Otro de los componentes importantes del análisis externo es la matriz de perfil competitivo nos permite comparar a los principales competidores de una empresa a evaluar. Esta comparación se realiza a nivel de sus Fortalezas y Debilidades incluyendo factores internos y externos. A diferencia de la matriz EFE los factores de éxito pueden ser más elaborados y detallados. La elaboración de la matriz MPC consta de 4 pasos:

1.- Se debe identificar los factores críticos de éxitos del mercado o industria donde se desarrolla la empresa a evaluar.

2.-Se debe asignar un peso relativo a los factores críticos entre 0 y 1, la suma total de todos los factores debe ser igual a uno.

3.-Se debe calificar entre 1 y 4 a los factores tanto de la empresa a evaluar como de sus principales competidores, donde indica 4=fortaleza Principal, 3= fortaleza menor, 2=debilidad menor, 1=debilidad principal. Se recomienda no asignar los mismos valores de peso relativo y calificación de los factores pues se entiende que tienen realidades internas diferenciadas.

4.-Se calcula el producto del peso relativo y la calificación de los factores críticos. Luego se realiza la sumatoria y se obtiene un cálculo ponderado de la empresa a evaluar y de sus competidores identificados.

Finalmente se realiza el análisis de las cifras obtenidas, es posible tener resultados a nivel de cada factor de éxito y no necesariamente la empresa que obtenga el mayor puntaje será la mejor en todos sus factores críticos identificados. Así mismo si una empresa obtiene el doble de puntaje que otra en algún factor crítico, no quiere decir que sea 2 veces mejor que la otra pues todo está en términos relativos y el objetivo no es tener un cifra o nota final sino tener una referencia o tendencia que nos permita tomar las mejores decisiones en cuanto a las estrategias a utilizar.

FUENTES CONSULTADAS:

Conceptos de evaluación Estratégica, David F.

Planificación y administración, Cesar G. Moreno.

Artículo “Proceso de Administración Estratégica”

Artículo “Planificación estratégica, Matriz EFE-EFI”

Artículo “ESTRATEGIA – Gestión de la estrategia de la I+D+i”