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Metodología de la investigación. Que es un riesgo de un proyecto?

Enviado por   •  16 de Mayo de 2018  •  1.618 Palabras (7 Páginas)  •  412 Visitas

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Los riegos seleccionados como pueden ser posteriormente analizados en el proceso cuantitativo. Toda la lista de riesgos termina con una análisis de P x I que organiza de manera priorizada aquellos que tienen mayor probabilidad de ocurrencia con mayor impacto al proyecto.

P x I son definidos por el mismo directos con el apoyo de expertos (del 1 al 10 por ejemplo) este análisis también es llamado análisis subjetivo.

Realizar el análisis cuantitativo de riesgos

Este proceso implica analizar numéricamente la probabilidad e impacto de los riesgos que pasaron por el análisis cualitativo de riesgos, aquí también se analiza de qué manera estos podrían afectar a los objetivos del proyecto. El propósito de este análisis es:

- Determinar los riesgos que deben analizarse

- Determinar el riesgo cuantificado del proyecto

- Determinar la probabilidad calculada de cumplir con el proyecto

- Determinar las reservas calculadas de costo y de tiempo del proyecto

- Identificar los mayores riesgos del proyecto

- Desarrollar un proyecto con un alcance realista y realizable

Esto se realiza en el análisis del valor monetario esperado (EMV). Esta valor se calcula P x I donde P es la probabilidad de ocurrencia del riesgo e I es el impacto del riesgo.

Entradas de este proceso son:

- Plan de gestión de los riesgos

- Línea base del alcance

- Registro de riesgos

- Factores ambientales de la empresa

- Activos de los procesos de la organización

Herramientas:

- Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos

- Matriz de probabilidad e impacto

- Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

- Categorización de riesgos

- Evaluación de la urgencia de los riesgos

- Juicio de expertos

Las salidas de este proceso son:

- Un listado de los riesgos evaluados cuantitativamente y ordenados por prioridad

- Determinación de la cantidad necesaria de reservas para contingencia de costo y tiempo

- Fechas de finalización y costos del proyecto realistas y alcanzables

Planificar la respuesta a los riesgos

En este proceso de desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Las estrategias de respuesta a los riesgos que son amenazas incluyen:

- Evitar: elimina la amenaza

- Mitigar: reduce la probabilidad o el impacto

- Transferir: un tercero se hace responsable por medio de contratación

- Aceptar: no aceptar nada

En el caso de los riesgos que son oportunidades, se incluye:

- Explotar: asegurarte que la oportunidad ocurra

- Mejorar: aumentar la probabilidad o el impacto

- Compartir: asignar o compartir la oportunidad con un tercero

- Aceptar: no aceptar nada

Salidas para planificar la respuesta a los riesgos:

- Actualización del plan para la dirección del proyecto como consecuencia de alguna estrategia

- Actualización al registro de riesgos

- Riesgos residuales, los que se aceptan para el proyecto

- Planes de contingencia, que se harán en caso de que se presente el riesgo

- Propietarios de la respuesta, responsables de operar los planes de contingencia

- Riesgos secundarios, aparecen debido a la implementación de ciertas estrategias de respuesta

- Planes de reserva, acciones que se llevarán a cabo si el plan de contingencia no es efectivo

- Reservas de tiempo y de costo, cuantificadas

Resultados:

Estructura del desglose de riesgo (RBS)

Se utiliza la estructura de desglose de riesgos para crear una grafico como a continuación se presenta:

[pic 5]

Análisis Cualitativo:

La medición de la probabilidad será como 1: (muy baja), 2 (baja), 3 (media), 4 (alta) y 5 muy alta.

La medición del impacto será:

Impacto

Muy bajo 1

Bajo 2

Medio 3

Alto 5

Muy alto 10

Costo, millones de dólares

3-9

9-30

30-60

>60

Cronograma retraso en meses

1-4

4-6

6-8

>8

Seguridad, lesiones

Leves

Menores

Mayores

Incapacidades

Fallecimientos

Ambiente, difusión en los medios

Local

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