Metodología de la investigación. Que es un riesgo de un proyecto?

...

Los riegos seleccionados como pueden ser posteriormente analizados en el proceso cuantitativo. Toda la lista de riesgos termina con una análisis de P x I que organiza de manera priorizada aquellos que tienen mayor probabilidad de ocurrencia con mayor impacto al proyecto.

P x I son definidos por el mismo directos con el apoyo de expertos (del 1 al 10 por ejemplo) este análisis también es llamado análisis subjetivo.

Realizar el análisis cuantitativo de riesgos

Este proceso implica analizar numéricamente la probabilidad e impacto de los riesgos que pasaron por el análisis cualitativo de riesgos, aquí también se analiza de qué manera estos podrían afectar a los objetivos del proyecto. El propósito de este análisis es:

- Determinar los riesgos que deben analizarse

- Determinar el riesgo cuantificado del proyecto

- Determinar la probabilidad calculada de cumplir con el proyecto

- Determinar las reservas calculadas de costo y de tiempo del proyecto

- Identificar los mayores riesgos del proyecto

- Desarrollar un proyecto con un alcance realista y realizable

Esto se realiza en el análisis del valor monetario esperado (EMV). Esta valor se calcula P x I donde P es la probabilidad de ocurrencia del riesgo e I es el impacto del riesgo.

Entradas de este proceso son:

- Plan de gestión de los riesgos

- Línea base del alcance

- Registro de riesgos

- Factores ambientales de la empresa

- Activos de los procesos de la organización

Herramientas:

- Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos

- Matriz de probabilidad e impacto

- Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

- Categorización de riesgos

- Evaluación de la urgencia de los riesgos

- Juicio de expertos

Las salidas de este proceso son:

- Un listado de los riesgos evaluados cuantitativamente y ordenados por prioridad

- Determinación de la cantidad necesaria de reservas para contingencia de costo y tiempo

- Fechas de finalización y costos del proyecto realistas y alcanzables

Planificar la respuesta a los riesgos

En este proceso de desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Las estrategias de respuesta a los riesgos que son amenazas incluyen:

- Evitar: elimina la amenaza

- Mitigar: reduce la probabilidad o el impacto

- Transferir: un tercero se hace responsable por medio de contratación

- Aceptar: no aceptar nada

En el caso de los riesgos que son oportunidades, se incluye:

- Explotar: asegurarte que la oportunidad ocurra

- Mejorar: aumentar la probabilidad o el impacto

- Compartir: asignar o compartir la oportunidad con un tercero

- Aceptar: no aceptar nada

Salidas para planificar la respuesta a los riesgos:

- Actualización del plan para la dirección del proyecto como consecuencia de alguna estrategia

- Actualización al registro de riesgos

- Riesgos residuales, los que se aceptan para el proyecto

- Planes de contingencia, que se harán en caso de que se presente el riesgo

- Propietarios de la respuesta, responsables de operar los planes de contingencia

- Riesgos secundarios, aparecen debido a la implementación de ciertas estrategias de respuesta

- Planes de reserva, acciones que se llevarán a cabo si el plan de contingencia no es efectivo

- Reservas de tiempo y de costo, cuantificadas

Resultados:

Estructura del desglose de riesgo (RBS)

Se utiliza la estructura de desglose de riesgos para crear una grafico como a continuación se presenta:

[pic 5]

Análisis Cualitativo:

La medición de la probabilidad será como 1: (muy baja), 2 (baja), 3 (media), 4 (alta) y 5 muy alta.

La medición del impacto será:

Impacto

Muy bajo 1

Bajo 2

Medio 3

Alto 5

Muy alto 10

Costo, millones de dólares

3-9

9-30

30-60

>60

Cronograma retraso en meses

1-4

4-6

6-8

>8

Seguridad, lesiones

Leves

Menores

Mayores

Incapacidades

Fallecimientos

Ambiente, difusión en los medios

Local